互联网时代下 从企业QQ中看木门企业管理变革

随着互联网的兴起，快速、高效、扁平化的新型企业的管理模式不断受到企业管理层的认同。而面对不断变化的市场竞争环境，传统木门企业的管理者们也在积极的寻求企业管理的变革之道，清理掉冗长、提升高效的运转、提高企业在商业竞争中的生存能力。那么，对中小木门企业来说，如何能以低成本的方式实现快速的内部管理方式的转变呢？

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沟通管理的变化趋势：扁平化与强关系

众所周知，传统木门企业复杂的跨部门跨组织沟通，很容易造成信息的疏漏、影响信息的流动、降低企业的沟通效率。因而，员工沟通管理流程变革就是要实现扁平化。企业QQ打通了企业内部沟通的层层架构，让底层员工和中层、高层管理者实现同一平台的沟通交流，从过去的“金字塔型”沟通，变成了互联网时代的“点对点”沟通，这无疑让信息传送更有针对性和时效性，同时维持了“强关系”的沟通效率，实现了以人为本的管理宗旨。

组织管理的变化趋势：自主性与灵活性

互联网趋势下的组织管理，不再拘泥于传统木门企业的层级管理模式，管理者可以根据实际状况，及时自主地调整管理模式，灵活性管理是互联网管理的又一大趋势。企业QQ具备的精准分级的架构模式，将公司各部门的组织架构一目了然地展现开来，清晰展现员工的工作职责，方便管理者快速了解组织架构，结合计划管理模块，实时了解工作动态，掌控工作效率，通过架构设置的变化判断组织管理的合理性，从而针对性地调整企业组织架构，让组织管理拥有更大的自主性。

文化管理的变化趋势：归属感与凝聚力

当然木门企业管理的变革，除了硬件技术上的变化之外，软性企业文化的建设也是不可或缺的。众所周知，当企业的体量发展到一定程度后，特别在中型企业，每个员工在工作范畴中能够接触到的同事其实是比较有限的，在“团队体验”上容易产生“孤独”感，尤其对新员工来说，更容易感觉自己被排除在团队之外。当企业文化管理从一句口号变成了“痛点”之时，对于有效工具的期待，成为广大企业主们迫切的需求。

企业QQ提供的群组管理是个好办法，木门管理者们可以根据工作需要，随时将跨部门、新旧同事等拉入不同群组，不仅能增强工作关系，也能让员工分享相关资源，加强交流学习，真正感受到团队的魅力。同时企业QQ独有的广播弹窗方式，可以方便企业管理者推送企业公告信息，在特殊的节假日，给予员工特有的消息传达方式，提升员工的归属感和凝聚力，打造高效、和谐、共进的企业文化。

在互联网时代，木门企业管理者需时刻的了解市场运作的方式，冷静的看待市场变化，以不变应万变。不断地调整企业管理制度，更上市场发展的步伐。促进企业高效运作。

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