知人善用 才能使木门企业更上一层楼

一年之计在春，一日之计在于晨。新的一年，木门企业要想展翅高飞，就必须做好企业发展规划，特别是人才计划。

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木门企业是重要的是“人才”还是“人材”

人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

具体到企业中，人才的概念是这样：指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。

人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。何谓人才，这本身就是一个模糊的概念，其自身就没有明确地衡量标准。对于企业而言，是重要的是“人才”还是“人材？

有专家认为人才就有能力完成某件事的人企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历/职称/经验等与一个人的价值创造没有直接的联系。

木门企业缺乏优秀人才成长的土壤与舞台

木门企业并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。

引凤需要先筑巢，企业是否能够吸引留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。正确的选择是，企业从外部劳动力市场上，引进的是人，然后依靠自己的机制与制度，使他们成材。

不论是人才计划还是人材计划，木门企业都要明白一点，只有知人善用，才能使的企业更上一层楼。

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