木门企业需突破网络营销四大困境 重新加入战争中

在互联网盛行的时代，木门市场都纷纷利用互联网优势进行营销，但是却陷入了盲目追求中，从而走入瓶颈难以突破。木门业网络营销困境主要有四点，只有从上面突破，做好决策，制定好发展目标，才会有更好的发展。

木门企业需突破网络营销四大困境 重新加入战争中

网络营销四大困境

1、物流、售后不给力影响信任

在淘宝上购买了整个新房软装产品确实很方便，但是产品本身的质量却没多大保障。而且购买的时候如果没有和卖家商议好，比如物流费用、退换货的费用承担会引来很大纠纷，让消费心理严重受到伤害。虽然网购有时候不一定是木门本身的问题，但是运输的风险到底谁来担?如果没有售后保障，坏了修起来麻烦，加上自己安装也不是轻松的活。

2、看不见摸不着不放心购买

网购木门这些贵重物品时，由于看不到实物，确实让人比较担心，当然你可以直接询问卖家是否是正品还是高仿。一般诚实的卖家都会说实话的。如果卖家不诚实就比较麻烦了。整体来说，要看着真实的产品再买会比较放心一些。

3、购买容易退换难

很多消费者都反映，平时在网上买的都是小件产品，不满意可以退货，就算需要自付运费也能用快递送回去。但对于木门等家居，就算卖家承诺退换货，不知道怎么运回去，而且就算能运，运费也不便宜，一旦卖家要求消费者承担运费，一般都会选择放弃，会影响消费者对企业的印象以及二次购买欲望。

4、电商需与渠道并行

木门企业大部分都是采用层层代理的机制，在这些机制的影响下，价格早已发生偏差，无法统一，这个对于电子商务来说自然是致命伤。此外，经销商代理制下厂家更是不敢贸然开展电子商务，因为涉及到全国经销商的利益问题。中国的电子商务进入门槛很低，但是木门企业要开展电子商务还是不能贸贸然的进行，它依赖于木门企业内部即是庞大的经销商系统的支持。所以说中国的橱柜企业要涉足电子商务，必须解决好渠道问题，毕竟传统渠道现在还是占据主流地位的。

木门企业突破点

1、突破思维限制

战术性的营销和内部成本控制已没有突破性利润增长的空间，我们必须建立战略性决策总部，统筹分析“客户价值、成本结构、竞争模式”，并在同一平台进行决策。

2、突破需求限制

长期竞争让木门企业进入需求认识误区，在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，陷入高价值高成本，减少投入就降低竞争力的恶性循环，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。

3、突破客户限制

客户越细分，市场越小，事实上没有绝对优质客户，因为获得被行业共同关注的客户你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要付出百分之五十的成本。

4、突破行业限制

在行业龙头企业设定的业务分工和服务模式，你永远没有出头之日!客户真正关注的是系统的解决方案，而不是行业固定的产品，要颠覆行业边界，才能超常规增长。

因此，从木门行业长远的发展来看，木门企业要突破网络营销四个困境，就要不断创新、出奇制胜，才能重新加入战争中。

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