"开源+节流"才能赢 木门企业经营也需要秘籍

沙漠化、臭氧层遭破坏、全球变暖、雾霾严重等等现象出现昭示生态系统正在恶化。随着全球经济发展，原材料需求也随之增大，过度砍伐和土地开发导致原生态遭到破坏。保护生态系统，环境保护措施正在实施、完善，木门企业还需开源节流，自谋发展之路。当然，木门企业不仅要在材料上开源节流，在经营上也需要。

"开源+节流"才能赢  木门企业经营也需要秘籍 

企业要优化经营管理降低损耗成本

节流，是指企业通过优化经营管理系统来降低损耗成本，提升人员，产品、流程效率的做法。这是企业经营必须重视的管理核心，也是企业能够持续发展的根本。然而，现实生活中，部分木门企业家却把节流认为是简单降低福利、降低原材料质量、降低培训等方面的“粗暴”做法。

例如：某一知名企业，在市场初期，由于产品质量优质，营销方法得当，品牌宣传得力，很快的获得了市场占有和消费认可。然而，伴随着企业的快速发展和市场形势的转变，疏于对经营管理系统的升级和完善，偏重的将主业与多元化矛盾重叠，从而导致在市场变化时未能及时调整应对战略。导致企业市场萎缩，库存积压，客户流失，成本增加。为此，该企业主冥思苦想后依然决定裁人和降低员工福利来作为节流办法，更过分的是其不仅在员工身上做了，在原材料和经销商供应商也玩起了心眼，其结果可想而知是“山雨欲来风满楼，屋漏偏逢连夜雨”。

节流的目的是为了做的更精，更好，而不是为了增加眼前利益而牺牲长远利益。一个真正有智慧的木门企业家是懂得自省和自修的人，是懂得如何保持不断创新和改革的人，只有不断的完善和突破，提升才能顺应不断变化的时代需求，赢得未来，反之亦然。

木门企业的经营秘籍"开源+节流"

开源指的是企业通过整合资源，广开渠道来促进现有状况的改变和提高，是企业发展过程中一直贯穿始终的经营宗旨。所以木门企业家从企业建立之初就必须要植入一种思维，就是不断的增强整合资源的能力和渠道，永远保持一种突破创新状态。

如：某企业，在工业繁荣昌盛的时代，便已经开始谋划如何实现个性定制以及制造跨界合作的事宜。因此，当工业繁荣之风吹过后，诸多企业焦虑，惆怅，焦头烂额的时候，它却走的非常平稳，根本的原因是它从不忘初心，始终坚持不断的通过提升自身资源整合能力的方向上下功夫，聚焦主业的深度融合和优化，专注外界与内需的关联性，使之成为一种常态，从而不断的增加了竞争力，实现了增加收入的目的。相反的一些企业在繁荣期则是忘乎所以，得意忘形，一叶障目，完全不考虑到应该早作准备，谋划在前。因而在每一次全球风云变化，改革浪潮来临时都成为了“烈士”其对于开源认识的偏差。

在新常态下，木门企业要更加主动营销和宣传，注重品质稳定和提高，注重产品品类的聚焦，注重渠道经销商的粘性互动和情感培育，有的放矢的逆向推动发展，切忌畏首畏尾，惶恐不安，要随时保持前进和反省，完善机制来实现开源、节流，而不是一味片面理解节流、开源，最终是伤人伤己。

木门企业控制成本要从细节处入手，细化各环节成本。只有在各方面都学会开源节流，才能长久立足市场。

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