木门企业面临“瓶颈”大关 如何才能渡劫

现在木门行业不好做啊，这是大多数木门企业者的心声。在面对低迷市场环境下，不少的传统木门企业承受着很大的生存压力。一方面销售渠道的不断更新，另一方面成本的不断上升，利润是一天比一天少。木门企业苦不堪言，发展也逐渐进入了“瓶颈期”。那么如何才能让木门企业重新振作起来，突破这一难关呢？

木门企业面临“瓶颈”大关 如何才能渡劫

进行战略规划新品牌

木门企业要对新品牌进行战略规划，运用科学的品牌技术，对品牌长远规划，以品牌高度贯穿每一个环节。一般来说，新兴木门品牌处于产品阶段，因此，木门企业必须熟悉产品，并对其提炼和分析，让产品说话，实现口碑传播，比如做好市场调查、消费者痛点需求分析、产品和竞品的SWOT分析、差异性卖点、诉求点、支持点、广告语提炼等等。然后，结合企业实际情况，制定适合的营销战略。新产品设计和体验，起点也要高，做到“时尚化、个性化、高端化”。新产品刚开始设计和互动体验时，必须充分考虑目标消费者时尚化个性需求，否则，很难赢得目标消费者认同与共鸣。

快速准确的开拓市场

如今有很多木门企业在积极地开拓二三线市场，二三线市场人口众多，经济发展迅速，市场需求在不断扩大，竞争压力相对较小，为木门企业的发展提供了良好的机会。虽然有很大的利润空间，但想把它占为己有也并非易事。一线市场空间大、规模大，但是由于品牌众多，竞争激烈，相对发展空间狭小，竞争压力大。二三线市场人口众多，经济发展迅速，市场需求在不断扩大，竞争压力相对较小，为木门企业的发展提供了良好的机会。木门品牌抢滩二三线市场，成为当下市场拓展的关键。有业内人士提醒木门企业，开拓二三线市场需牢牢记住“三字诀”:快、准、狠!

提供人性化售后服务

现在很多木门企业都在发展电商，售后问题是制约其快速发展的一大瓶颈。传统木门企业在订单配送的问题上很难有较为正规的配送团队，一般都是委托第三方实现配送安装等一站式服务，这点在木门电商身上体现的更为明显。在木门等家居品牌的产品配送安装上，存在的问题非常多，用户零散分散，导致业务流程复杂；师傅全国各地；无法统一管理；产品类型多样，不能形成行业标准；另外还存在着运输风险；流程监控，安装技术等等诸多问题。因此，为了打破这一发展瓶颈，木门企业必须做出改变，完善售后服务。

一时的低迷不代表一世的低迷，木门企业需要振作精神，充满信心，努力完善自身的品牌与产品，勇敢的面对各种各样的挑战！

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