不忘初心 木门企业用理性思维认清产销形势

中秋、国庆双节已过，通过各类媒体的报道以及对家居市场的整体行情大致了解，每家家居企业的具体情况怎样相信各位老板心知肚明。对于企业而言，在认识到销量好坏决定因素的同时，更应该回归初心，坚持以品质论成败。对于目前发展相对低迷的木门企业来说，在销量无法大幅提升的当下，企业调整好产销关系显得尤为重要。

不忘初心 木门企业用理性思维认清产销形势

木门企业产销思路偏离正轨

在发展了多年的木门市场上，许多木门企业都认为：只有取得较大生产规模，才能降低单位成本，凭借规模效益获取市场竞争优势。因此，近几年来我们看到了轰轰烈烈的扩能大潮，企业为欲取得所谓的龙头地位而你追我赶。于是，在这种经营理念指导下，脱离实际的过量供应冲击市场，竞争的唯一结果就是价格脱离价值，让企业陷入亏损的泥潭。

除此以外，对于市场经济发展规律的认识，部分木门企业也同样陷入了误区之中。许多企业认为，市场经济就是服从经济，市场有什么要求，企业就怎样去做;同时，在充分竞争下，产品由市场定价，企业话语权越来越弱。乍一看，这种认知似乎非常符合市场规律，是尊重市场的典型表现。实际上，细究之下这种认知绝对有失偏颇。

不忘初心 木门企业用理性思维认清产销形势

用理性思维制定正确发展战略

对于以上两点误区，木门企业需要刷新自身的经验理念，切勿用脱离实际的观念来制定企业发展战略。现在，很多企业希望装置负荷高一些，可以多分摊部分固定费用。若从管理会计学角度分析，这是没有问题的。构成产品制造成本的，除了原辅材料、水电汽等可变费用，是与产量没有关系的;另外就是诸如工资及附加、设备厂房折旧等规定费用。在固定费用总额不变的条件下，产量越高分摊到单位产品的固定费用就越少。木门企业为摊薄固定费用而竭力提高负荷率，却忽略了过剩产品竞相压价带来的价格损失。或许，后者比前者的损失更大。

对于市场经济这一问题，企业还需从经济学的角度来看待问题。其实，在市场经济中，决定产品价格的因素有两个：一是产品内在价值即制造成本，二是供需关系。在当前供应严重过剩背景下，决定产品价格的往往是后者。显然，木门企业要想改变低效率运行局面，必须改善供需关系，实行总量控制;企业如欲改善经营状况，就不能对产量随心所欲。可见，企业不仅要明白市场定价，还要熟稔供需关系，否则就是一叶障目不见泰山，自入陷阱而不察，注定要吃亏。

因此，在接下来的日子里，，木门企业想要明确产销关系，需要做的是承袭之前成功的做法，改进不足的地方，为未来的长期发展做好准备。

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