罗杰 勾画柯尚门业的蓝图

　　记者：柯尚是做实木门的，而且用材都是天然的。那么我想问，现在对森林资源越来越匮乏，柯尚怎样来处理这个矛盾?

　　罗杰：我想这是每一个有社会责任感的人都会问的问题。我们采用的原材料是中国林产区中的再生树种，不是天然野生材。再生林的生产周期是很快的,一般8至10年就能成材，而且再生林是轮伐轮种的(一边砍一边种)，在砍伐再生林的同时进行补种，8年左右形成一个循环。我们制造实木门用的原材料全部为再生林，不但产品环保，而且原材料来源也非常环保，同时可以促进林产业的可持续性发展。环保是一个广泛的概念，如果光说材料环保的概念是比较狭隘的，原材料的来源要能对生态环境起到积极的推动作用，这也是木制品行业的趋势。

　　记者：大家都知道木门行业是一个新兴的行业，现在来说是鱼龙混杂的，请问一下您觉得这个行业的规范还需要多少年的路要走?

　　罗总：产品生命周期分为四个阶段：导入期、发展期、成熟期、衰退期。现在的木门行业相当于8年前的强化地板市场格局，20年前磁砖市场格局，木门行业是建材行业新兴的细分市场，正处于产品的导入期，是一个刚刚起步的行业，在这个行业还没形成完整产业链之前，消费者使用的室内门都是木工在装修现场制作，随着消费者对装修品质的逐年提高，木工现场制作的门从款式、质量、环保、工艺、油漆质感等方面已经满足不了消费者的需求，依据供需结构发生变化的规律，木门行业作为单独产业的市场容量已经具备。

　　作为新兴的建材细分市场，橱柜行业、地板行业、防盗门行业、家具行业等与木门关联的行业都想进入木门行业进行多元化运作，包括一些只能制作低端工程门的手工作坊也想在木门市场分一杯羹，由此造成了目前市场竞争格局不明晰，处于初级市场的无序化竞争。能系统的品牌化运作和达到国家木门质量标准的企业还不多，但我认为这种混乱的局面不会持续太久，应该是5年的时间能完成行业的初步洗牌，市场中大部分作坊式的木门企业将消失，行业品牌格局初步形成。行业达到成熟期估计需要8—10年的时间。

　　记者：现在木门产业正在蓬勃兴起，作为订制产品，制约木门企业发展的瓶颈是什么?

　　罗总：木门行业比较特殊，因为地域不同导致的门洞尺寸不同，以及消费者对款式、油漆质感、颜色的多样化需求，这些因素决定了木门制造只能是订制产品，难以形成标准化批量生产，这也限制了行业的发展。木门难以批量生产的主要原因之一就是墙体厚度不一样，因为我国现在还没有出台建筑墙体厚度的验收标准，所以给木门行业的快速发展带来了一些制约。柯尚门业作为行业的领导品牌之一，通过技术人员的研发已基本解决了这一难题，突破了这一生产瓶颈，柯尚门业申请了实用新型专利门框，解决墙厚的问题，不同的墙体厚度可以通用。

　　记者：罗总，如何确保产品品质?

　　罗总：行业鱼龙混杂，消费者对木门产品不熟悉，导致了选择品牌时无所适从。柯尚作为行业的领导品牌之一，企业的核心就是要做良心产品，一方面保证产品的环保性，满足消费者对身体健康的要求，另一方面保证产品质量，木门结构使用十年、二十年不变形。为了向消费者提供更高品质的产品，柯尚门业从原材料采购到生产的各个环节严格执行ISO9000质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证的生产规范，柯尚木门的芯材选用的是杉木指接材，为了保证产品不变形，我们对指接材的长度、宽度、厚度都有严格的要求，太长、太宽了变形概率大，太细了指接用的胶就多，我们要求每个杉木指接材长度不超过40厘米，宽度和厚度在3厘米—4.5厘米之间。有些企业为了节约成本，使用尿醛树脂胶拼接，众所周知，尿醛树脂胶不只拼接的强度达不到，更严重的是含有甲醛，对人体危害非常大，而柯尚门业使用的是专业拼板胶，这种胶会比普通胶成本高几倍，但是产品质量和环保性得到了保障。

　　记者：柯尚门业Konson定位是中高端，对于这种高品质的木门是否有一些专业的保养方法?

　　罗总：这个问题提得非常好.现在很多客户对木门不是很了解.其实选择质量好的木门只是第一步，合理，科学的保养也是非常重要的.首先清除木门表面污迹时，应采用软的棉布擦拭，用硬布很容易划伤表面.污迹太重时，可使用中性清洗剂，牙膏或家具专用清洗剂，去污迹后立即擦干，特别注意不能用含有碱，酸的清洁剂.以免腐蚀木门.为保持木门的光亮色泽，应定期使用家具保养蜡为其保养。

　　记者：请罗总勾画一下柯尚的美好蓝图。

　　罗总：柯尚的核心竞争力就是：持续的创新能力、专注木门的精深造诣、完美的品质意识，这些构成了柯尚的核心竞争力。我们有整体的品牌规划、精准的产品定位、领先的产品研发、立体的营销推广、系统的通路建设，同时，柯尚门业在售后安装服务方面也要求做到极致。这些都使柯尚品牌在这个行业稳步上升，现在我们市场的扩展非常迅速。我们有理由相信柯尚的未来会越来越好!