龙树门业邓树生:以点带面走综合门业发展道路

近些年，我国家居产业发展迅速，钢木门行业作为产业链中重要的环节发挥着越来越大的作用。广州市龙树门业有限公司作为钢木门行业中的龙头企业，并不仅仅局限于在钢木门这个领域所取得的成绩，坚持“单点突破、全面跟进”，通过钢木门奠定行业基础，并借此向一个综合门类企业方向发展。在3月8日，在“首届世界木门大会”启动仪式上，搜狐家居记者见到了广州市龙树门业有限公司董事长邓树生，并借此对其进行了专访。

【采访时间】：2011年3月8日

【采访地点】：北京国际会议中心

【采访嘉宾】：广州市龙树门业有限公司董事长邓树生

【记者】：胡艳力

【记者】：我们大家都知道，广州市龙树门业有限公司在钢木门行业做了很好的表率，应该是业内的龙头企业，我们来看钢木门这一块咱们已经做了很好了，你刚才谈到要朝集团化的发展，为什么要跨出这一步？

【邓树生】：首先感谢搜狐家居对我们公司，对我们企业一直以来的支持，也对我们专委会一直的支持，我代表公司，也代表这个行业非常感谢你们。对于我们公司来说，从整个战略来说，我们八个字战略“单点突破、全面跟进”。这个“点”指的就是“钢木门”，“钢木门”这一块做到全国比较领先的地位，同时我们也是全国工商联钢木门专委会的会长单位。这个点就“钢木门”，面就是整个门业这一块的面积防盗门，铝合金门，木门，防火门，生态门等一系列。现在我们公司就分为五大系列产品，第一大系列就是几个木门，第二大系列即木门，第三大系列铝合金门，第四大系列是生态门，第五大系列是防盗门，这一下等于跟门有关的一个系列产品，我们基本上跟上来了，我们最重要打造一个综合门业企业集团朝这么一个方向去发展。

【记者】：当时以钢木门起家，开始做集团化，对您个人来说也算一个挑战，您个人怎么敢以迈出这一步？

【邓树生】：很多门企业基本上都做一个具体的领域，因为我们企业在钢木门奠定了比较良好的基础，企业发展也非常快速，非常良好，我们要朝门业更大的发展，我们必须把面以点带面，有利于全国加盟店，全国经销商一站式购买。

【记者】：也是对于市场发展的帮助？

【邓树生】：市场的要求在引领我们朝方向去发展。

【记者】：对于钢木门这一块，咱们开始涉足其他领域，虽然都是门，毕竟从工艺还有生产流程都大不相同，你怎么克服这一点？做了哪些准备？

【邓树生】：我们以前以钢木门为主，现在涉及到门业各个领域，当然也存在着一些技术和管理上的难题，管理上的问题，我们采取分公司管理制，每一个品种，我们就成立一个分公司，我们有钢木门分公司，木门分公司，防盗门分公司，我们总共5种产品成立了五大分公司，采取这种分公司管理就解决了管理上的难度。对于技术上的难度，因为我们在行业中朋友也比较多，有些行业中的朋友也愿意帮助我们，技术上的难题，我们基本上各个分公司逐渐可以解决。

【记者】：我们了解一下，今年市场情况并不是特别好，咱们从去年开始这种集团化，作为您在市场背景下运作集团会不会遇到一些预期困难，包括楼市新政、用工成本上升等等这种因素，您跟我们谈一下对于这个有什么影响？

【邓树生】：这个话题我平时在开会的时候谈的比较多，新增加的楼市整体来说国家打压的比较重一点。但是我个人认为越是政府打压的行业，越是反弹比较高的行业，越是政府鼓励的行业，污水处理这些行业反而发展比较慢的行业。我对政府打压房地产建筑这个行业，我越是看好，我看好它的反弹力。我认为从我们企业来看去年在整个行业都不是非常景气，但是我们企业还是以40%的速度往上增长，整个营业额网上增长，但是利润率相对来说比09年低一点，但是整体来说还是往上发展的。

【记者】：您对房地产行业非常看好，用工荒这一类没有在您企业出现吗？

【邓树生】：在我们企业体现不到，我们企业在员工管理和对员工和谐这一块，我们做得比较好一点，工资每个月都是准时发放，在尊重员工，帮助员工，理解员工达到管理和员工和谐这一块，我们企业做得比较到位一点。所以我们在用工这一块，我们员工比较稳定，而且局部的，员工进入我们公司我们给他两大需求，一是金钱的需求，二是学习的需求，进入我们公司员工一般来说离职比较少一点。

【记者】：比较稳定的团队。我们了解一下，现在是两会期间，您有没有觉得两会期间比较关注的家居类的话题？这一块您有没有想过这个行业，如果您是政协委员您怎么关注家居行业，尤其是木门行业，门行业整个的热点话题？

【邓树生】：我比较关注家居环保这一块，从现在来看我们国民，我们中国对环保这一块虽然比较关心，比较注重这个话题，但是真正落实到实处的有关于环保的东西，还是比较薄弱。因为市场的家居产品一些环保要求，一般来说有的时候可能有的企业还是不能达到这个标准。我们在钢木门倡议书上，我们一般倡导环保这个理念对于国民的生命健康，以至于行业的发展都是有好处的。