爱心木业：正视三高加强品牌建设呼吁标准化

家居行业已进入高成本运营时代，原材料高、人力成本高、物流仓储高已成为企业不得不面临的“三高”问题。加之，楼市持续低迷，市场大环境也不容乐观。面对“内忧外患”，四川木门企业该何去何从?搜房家居网特别组织“中国购房者首选木门品牌系列论坛”，邀请四川木门行业大佬，共同探索行业未来的出路。

我们首先明确自己的定位，如果要做百年企业，我们必须坚持做品牌。这当中不光是资本的积累，更是信誉与诚信的积累。木门行业准入门槛本来就比较低，一些小厂经营成本低，寻求短期利益，以次充好，势必扰乱木门行业的健康发展。

做企业做品牌，要眼光长远，我们必须思考长期利益在哪里。当企业以微利生存，不引进高科技人才，不研发产品，不降低成本……逐渐就会被淘汰，四川木门行业这种现象是比较严重的。如今木门行业同质化现象比较严重，如果仅仅依靠抄袭模仿是很难获取大发展的。

话说“三高”问题，首先，我们要设法用低价采购到好材料，多囤积材料。其实，四川是全国几大林区之一，本身有好的资源，只是我们本地企业在这一块的利用率还远远不够。第二，人力成本高很多企业都会遇到，特别是人才引进上。要引进人才，企业就必须给予他们好的福利待遇。第三，物流仓储成本高，这也是当前企业面临的一大苦难。要降低物流费用，企业也需要完善自身的渠道建设。就爱心木业来说，我们在全国的布点还未形成一个集群优势，所以现阶段主要还是依靠物流公司。

“三高”现象是木门企业普遍面临的问题，企业在积极解决“三高”问题的同时，也要注重品牌的塑造，增加产品的附加值。增加产品的附加值，成本压力也能得到一定缓解。木门行业的利润空间越来越小，行业本身还是有些问题的，去年年底开始建设部就在提门洞尺寸的问题，但是至今未落实，要是门洞尺寸确定，木门的生产周期可大大缩短，将有助于行业的发展。

很多问题其实不是由工厂造成的，而是客户本身造成的，木门一旦标准化，既可加快生产速度，又可减少投诉。配送周期缩短，商家也不需要用很多仓库去储存货物，这样企业就可以将更多的精力投入到产品、服务上。至于四川木门的出路,其实有很多，关键在于企业怎么想。企业管理方式、营销方式、服务都是我们需要深思的。