什么样的老板能打造好的木门品牌

老板是神?木门品牌的好与坏，企业的最新动态，最先关注的肯定是老板。企业的生存也靠老板维护和支撑着。那什么样的木门企业老板还是好老板呢?品牌之间的竞争实质就是企业之间的竞争，而竞争的关键之一就是老板之间的竞争。老板一小步，品牌一大步。

那什么样的老板是好老板呢?

第一、老板要有谋划大局之道。一是要会谋划企业成长方向，如本篇中的太阳石药业规划就是做最专业的妇儿药品供应商。

二是品牌之道，建立品牌的架构、核心价值理念，VI系统、产品识别等。

三要懂得运作组织，最为关键的是要制定好组织原则，组织体系，组织管理等，就像太阳石药业在做大的过程中，进行组织再造，流程再造、训练员工，建立愿景、安抚团队等。企业老板要打造企业的文化，太阳石的文化就是创新文化、责任文化、拿来主义、执行文化，重契约，它是一个企业老板文化、感受、经历的综合反应。

第二、老板要有运作企业之法，最为主要的就是经营团队，用事业绑住人、感情溶化人、利益留住人，同时制定或参与制定并完善模式。

第三、老板要有管理之术，真正做到无为而治。

第四、老板以诚信为本、重契约、讲和谐、善授权、懂政治、懂得平衡、恩威、宽严的真正道理。

另外，我们不要认定老板是神，老板也会犯错误，老板也要学习和成长，但我们要向前看，每一个平台对于一个好学之人都是好机会，无论成功与失败都是财富。尤其是我定为一个品牌营销人就应当更宽的视野。

第五、一个品牌还没有做大之前，老板应当是识大体，还要管细务，不过随着企业做大要管得越来越少，要让你的团队成长起来，后期太阳石的产品研发太多，而市场拓展不利，就是没有人才能够协助老板干这件事情，10年时间过亿品种就是小儿感冒和止咳药两个。

市场和品牌问题是老板永远要关注的。