木门企业要学会简单管理 如此才能“化蛹为蝶”

木门品牌应该要学会简单管理。"自我管理"就是自我挑战。简单管理的终极，是达到一种境界。境界是对技巧的超越。心手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。而要达到这种境界，其实非常不简单。需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的反复研习，需要经历一个非常复杂而痛苦的过程，只有这样才能"化蛹为蝶"，浴火重生。这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。

所谓简单管理，就是说在木门企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：

1.立足事实，贯通表里;2.深入本质，把握规律;3.删繁就简，直截了当，提高效率;4.强调执行，即把理念转化为实际行动。

简单管理实际上是把"复杂简单化"的一种思维方式;本质上它是一种执行文化，解决的是国内木门企业普遍存在的"知行不合一"、"理念在天上飘，行为在地上爬"的矛盾。简单管理不简单简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。

简约之美。最简单的是最美的，但是最简单的线条并不是可以简单画好的;简单就是度。驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系，关键是度的把握;简单的加减乘除之道。简单不是单纯的"减"，也包括"加"，甚至"乘除"。

扩张资源，抓机会求发展，同样是一种简单管理;简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度，集约产生整体力量;简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，丰富才能简单，精细才能简约;简单管理的决策。

要雷厉风行，增加决策质感，要依据数据、事实，遵从一定的科学、民主程序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时度势;简单管理的组织流程。面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂;工作汇报"一张纸制度"。一张纸说清楚是最简单的，也是最难的;简单管理的服务到位。发自内心的服务就是简单;简单管理的文化。文化是系统工程，当文化上升到员工的自觉行为，就变得简单了;简单管理的战略。有所为，有所不为，做到这一点并不容易。

由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简单管理会使木门企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提升。先复杂，后简单简单管理或者说简单主义是由白沙集团率先提出来的，借用简单两个字，体现的是木门企业的文化追求、管理模式和特点。