可迪门业:木门企业四大“突破口” 指引未来的出路在哪里

对木门企业家来说，要在一个新时代获得成功，就必须转变旧有的思维惯性，要尽快适应速度放缓的发展环境，坚持稳中求进，锐意改革创新，加快企业转型升级，以应对当下及未来的新变局。

过去，木门企业竞争的焦点，是渠道建设、低价格竞争、大量的促销，在今后的时代，产品将成为竞争的重心所在。产品竞争必须以消费者需求为基础，消费者多元化的需求，自然而然会导致企业关注各个细分市场，通过推出符合各个细分市场的产品以及深度服务来获得竞争力。

时下，我国木门行业正在发生三大转变：第一个转变就是在客户的变化上，低消费人群减少、中高端消费者增加，消费者变得更加成熟和理性;第二个转变在成本结构上，我国木门企业面临劳动力、原材料、土地、环保等成本增加，导致国内木门企业低成本优势逐步消失;第三个转变在竞争模式上，战术性的营销策划和传统性成本控制已经没有突破空间，国内木门企业开始进入盈亏变化的临界点，死亡还是超常规增长可能只有一线之差。所以维持现状往往都是死亡，如果你能重新做战略重构和商业模式重构，往往就进入到超常规增长。

那么，未来的出路在哪里?木门企业有四大“突破口”：

突破思维限制

战术性的营销和内部成本控制已没有突破性利润增长的空间，我们必须建立战略性决策总部，统筹分析“客户价值、成本结构、竞争模式”，并在同一平台进行决策。

突破需求限制

长期竞争让木门企业进入需求认识误区，在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，陷入高价值高成本，减少投入就降低竞争力的恶性循环，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。

突破客户限制

客户越细分，市场越小，事实上没有绝对优质客户，因为获得被行业共同关注的客户你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要付出百分之五十的成本。

突破行业限制

在行业龙头企业设定的业务分工和服务模式，你永远没有出头之日!客户真正关注的是系统的解决方案，而不是行业固定的产品，要颠覆行业边界，才能超常规增长。

当下存在的难题给整个木门行业带来了重要的正面价值，带来了反思。

现在行业到了转折的关键时候，要在过去产业发展积累的基础上进行更新和转换，要在更高的一个层面上，要重构和获得新生和成长，走出一条通过内涵式发展的创新路子。