英迈木门：木门企业要将产品精细化 多元发展需要三思而后行

目前，很多企业开始走多元化道路，但一个企业的精力毕竟有限，不可能一下兼顾太多的东西。因此，多元化发展存在在一定的弊端。当然，行业也不乏专一的企业。但在竞争越来越激烈的木门行业，“专一”似乎已经无法满足企业保障利润空间的需求了。如何在木门行业里做到精益求精，企业正在寻求发展之路。

要将产品精细化

面对激烈的市场竞争，木门企业想要谋求发展，就必须要将产品精细化，从而推动产业的转型与升级。“我们只做木门，没有涉足衣柜、橱柜等其他行业，因为我觉得，橱柜行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”某木门企业负责人如是说。

在木门行业，也不乏有这样的守旧者，在别的企业纷纷涉足其他领域来寻求发展时，它仍然坚持做好自己的品牌，专一不难，难在企业能否坚持一百年不变，但是，企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。

必须三思而后行

因此，也有业内人士提出，目前市场多元化是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。

在越来越细化的终端市场，在激烈的竞争环境中争取到更多的市场份额。由于赚钱效应减弱，不少本土木门品牌迈开了多元化的步伐，期望在其他相关市场找到新的利润增长点。但是每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路，企业还是必须三思而后行。