名人木门：缺乏创新精神与应变力 会让木门品牌营销限入困局

木门品牌的塑造，不是一时一事，而是长期的系统工程，很多功成名就的品牌，早早地沉溺于自我满足和欣赏中，遗忘了市场上历来不缺乏挑战者，新生者，忽略了实质营销、实质管理、实质经营的时时提升改进，忽略了市场环境的变化，消费人群的变化，消费需求的变化，营销模式的变化，传播方式的变化……基本销售功力退化，缺乏创新精神与应变力，会让品牌营销尴尬万千，限入困局。

品牌征服市场，既可能是多年的塑造沉淀，也可能是新媒体时代的一炮走红。区别只是如果称之为品牌，就不能只是依靠一时的吸引眼球，之后肆意妄为，将自己做成短线和短命的花絮，这还不够品牌的入门级。

征服消费者和市场的一定是品质以及品牌举手投足流露出来的气质和气息。也可以仅仅是实用化和便捷性，但一定是有着差异化和不断提升的实用化和便捷性。如果结合着品牌工业设计和创意及传播手段的更新，就会更容易对市场产生引导作用，与之配套的也必须有地面销售的完整实施。

即使是一些曾经如日中天的品牌，营销方面也有很多失误，很多低效甚至无效。在巨变的市场面前，陷入了惶惑和僵局。可怕的是，很多不仅仅是个别企业，而是整个木门行业。

很多经典的大产品，从营销质量和手法上还不能称之为大品牌，精细化地全盘梳理，销量轻轻松松还可增加几成。如果再加上品牌运作的方式，品牌与非品牌销量的差距不会只是一点点。

人们常说，木门市场上产品很多，但真正的好产品并不是很多。营销的存在是让产品更加有尊严、有生命力。加入品牌化的运作，就更容易加速实现。品牌营销的宗旨是要打造精品，方方面面都要完备。但全行业纵观纵揽，有多少企业可以自豪地说，每个环节我们都已精益求精，无懈可击?数得过来的是有限的好广告、好品牌、好队伍、好运作，数不过来的是一望无际的销量遗漏和费用倒挂、参差不齐的人员素质和产品表现。即使是一些传统大品牌，仍有很大的销量提升空间，很多的营销和经营管理需做完善之处。

品牌营销，需要我们突破思维和眼界的局限，摈弃木门企业营销和经营思想上的自大和满足，手法上的粗放和单一，以市场和客户为导向，把实质营销的每个环节做精、做足，做深、做透，用创新和深厚的营销功力带给市场惊喜，也带给自身业绩。