抢滩县级市场 我“门”势在必得

国家大力推动新型城镇化建设，三四线市场，尤其是县级市场需求迅猛扩张。木门企业纷纷加快渠道下沉的步伐。而华泽三峰作为木门行业领航企业，更是急速出击，率先实施县级市场开拓计划。对此，我们有幸采访到华泽三峰木业营销总监刘强先生，与我们一同探讨木门市场发展新方向。

记者：新型城镇化建设对华泽三峰的意义是什么呢?给你们带来了什么?

刘强：“新型城镇化”在十八大以后便成为各方关注的焦点。在县级市场,由于专业的木门市场还没有建立起来,与发达城市相比,无疑是一块还未被瓜分的大 奶酪。同时，正是因为国家各方面政策对城镇的倾斜，很多学有所成的有梦想的人选择回到老家创业。这为我们选择高素质的合作伙伴提供了良好的契机。所以，我们华泽三峰也顺应国家宏观形势，适时的选择了渠道下沉，全面启动县级市场的招商计划。

记者：刚才您也说到,县级市场是一块大 奶酪,想必众多木门企业早已对这块大 奶酪垂涎欲滴。那您觉得如何才能获得最多的市场份额呢?

刘强：刚才我也说到，目前的县级木门市场尚未成型,还有很大的发展空间。在这样的市场环境下,木门品牌要获取更多的市场份额，关键是快速扩大品牌的影响力。

高品质的产品和服务是我们进军县级市场最有利的武器。华泽三峰能在十六年间始终处于木门行业领先地位就是源于我们对产品和服务的高度重视。而有了好的产品和服务，还需要好的经销商的运营才能最大限度的凸显我们产品和服务的优势，从而真正的打造强大的品牌影响力。所以，我们希望能与有想法、有干劲的人合作，共同分取这块可口的奶酪。

记者：针对县级市场，经销商能力可能千差万别，对此，华泽三峰是怎样选择自己的合作伙伴的?又是怎样帮助县级经销商，成功抢占市场的?

刘强：综合多年建材行业工作经验来看，对经销商采取“放养”政策，只能让经销商和企业渐行渐远。而我们华泽三峰从前期选址到店面装修，从样品选择到产品知识培训，从促销活动策划到活动现场指导……每一步都有专人负责一对一指导服务，从而为经销商提供强有力地支持。另外，我们有大量一二线城市及三四线城市店面的成功模式可以进行改良复制。总而言之，我们一定会与经销商伙伴一起精耕细作，用最快的速度抢占区域市场。

说来容易做来难，我想这场市场争夺战还是会很残酷的。所以我们需要我们的伙伴跟我们一样有想法、有斗志、有不抛弃不放弃的精神。这样我们才能做到统一步调，共同前进!

记者：感谢刘总监接受我们的采访，也期待华泽三峰在木门市场更好的表现!

刘强：谢谢您的祝福，也感谢贵媒体对华泽三峰和木门行业的关注!