木门企业做品牌应当如何给自己借势

 目前，很多的中小企业做品牌向借助外力，而容易忽视自身的优势。木门企业也不例外，尤其是现如今，木门行业市场发展状况不理想，企业间竞争压力大，销售的不利因素下，品牌建设就成各大中小企业急于求成的事，于是乎，市场上各种广告，各种促销活动是层出不穷等，但即便是企业如何的促销，效果仍是差强人意。其实，木门中小企业大可不必如此，做品牌，企业还需借助自身的力量。那么，木门企业做品牌如何给自己借势呢?

1、势能在哪里?全方位寻找势能

找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点，就是一切对企业自己的定位有利的“已知信息”。这个已知信息，最好是显而易见的，人人都知道的，并且有号召力的。它可以是一个名字，一种观点，一个事件等。所以，做品牌不要总是担心企业没钱请明星代言，或者没有大咖帮助你们，因为现实生活中，势能无处不在，不一定非要依赖“人”。

成功的品牌，就是做别人眼里成功的事情。借势，就是借一切有利于企业自己定位的认知，前提是自我定位清晰。

2、如本体不能改变 到低势能环境

中国有句古话，宁做鸡头不做凤尾，跟这个原理很像。前面第一点是讲，如何给企业自己增加势能;第二点则是讲，如果情况真的糟糕透顶了，你觉得你这辈子也就这样了，仍然可以改变，就是去低势能的环境去。如，美国某公司在美国销售不出去的先进设备，拿到中国来卖，则产生优势。你觉得你能力一般，你可以到能力更差、更普通的人当中去，也能形成优势。比如做电商，当淘宝已经白热化的时候，微信上做得还不多，你可以转移到微信来做，这也是优势。一些在沿海滞销的货物，拿到内地来，仍然很潮。

对于个人来讲，有句话很朴实，扬长避短。一定要用企业自己的长处去到人们的短板中，亮一亮自然就形成了自己的优势。

3、如何给势能做加法、关联法等?

给势能做加法是每个企业的必修课，否则谁理你呢!获取势能是一种行为，不见得都要花钱。

关联法。至于明星代言，也算是一种关联，关联的是明星的公信力，知名度，但现在明星公信力下降，已经没有势能。所以，现在靠明星来动销是很难很难的。那些经常晒名车、晒酒店照、晒旅行、晒各种高大上的，基本也是关联法。

对立法，用得不多，因为很考手艺，如果处理不当，则可能成产生负面效果。如：对骂的加多宝和王老吉。在这个过程中，两者虽在对骂，却相互借势，反而那些和平共处的企业却莫名其妙的消失了。所以，网上传着一个段子，老大和老二打架，老三不见了。因为势能没有了。

没有势能，没有关注度，品牌就冷了。如，果冻--我要喜之郎。做到了果冻中最**的品牌，但因为追随者太少，品类没有势能，所以冷却了。这也是在给企业提醒，用未知表达未知，都是创业者经常犯的错。很多创业者追求新奇特，搞的很古怪的产品，其实推广起来很难。因为没有势能，品类和品牌太冷。

再讲最后一点，就是选择一个有势能的环境或者渠道或者领域。这就是传说中的：站在风口，猪都会飞的原理。

在某些有势能的环境，你是个傻子也能成功。这是个事实，但是有个前提是你得具备的：识别它是不是有势能的能力。比如传统的商场，已经失势了，你就是个天才，估计也很难在那里卖出天价。

企业自己的努力，有点像是步行。每个人寻找势能，都像是给企业自己找了一条好船或者好飞机。跟对一个领域、一个企业，就会像坐船、坐飞机一样，省力不少。他们会给你更多的能量和速度。这就是木门企业做品牌应该借助的自身势能的力量。