三人成虎 门窗行业“倒闭潮”是无中生有？

“市场经济社会里企业有生有死、有走有留，非常正常。我最担心的是企业死水一潭，不死不活，那这个城市肯定要出大事。就拿东莞来说，倒闭的企业是存在的，并且我们相信永远会存在下去,但是倒闭潮是没有的。”这是东莞市委副书记、市长袁宝成在一见面会上针对东莞市去年428家企业倒闭事件所做出的回答。

据了解，去年东莞倒闭了428家企业，其中倒闭的厂家包括外界比较关注的诺基亚东莞工厂、联胜电子等个别大型工厂。这让不少人感到惊讶，是否继金融危机之后，倒闭潮又再次来临?这对于还处于发展上升阶段的铝合金门窗行业是否会造成巨大的影响呢?为此，记者咨询了相关专家，并采访了众多知名门窗企业领导人，了解其对倒闭潮的看法。

三人成虎 门窗行业“倒闭潮”是无中生有？（图片来自网络） 

不是倒闭潮，而是行业优胜劣汰

面对这些情况，袁宝成先生介绍，现在说倒闭潮还为时尚早，虽然倒闭的企业不少，但是新创的企业也不少。据了解，去年，东莞新注册的企业增长了20%，而今年上半年增长23.5%，可见市场还很有活力。另外，不少门窗专家也表示，现在门窗行业总体形势是健康的，中小企业的生命力很强。虽然门窗行业中也存在倒闭企业，但是新进企业也不少。自由竞争机制在门窗行业运行得很好，优胜劣汰机制正在渐渐发挥作用。“据我了解，很多像派雅门窗、铿固门窗等比较成熟的企业，通过不断研发新产品，并与一些供应商、设备制造商，以及同行的企业合作，反而开拓了更广阔的市场。”

而行业知名品牌铿固门窗负责人蔡总同样也表示，优胜劣汰有利于行业的健康发展。“尽管优胜劣汰的过程很残酷，但对整个行业的长远发展而言却是健康有益的。洗牌浪潮下，门窗企业要想走在行业前头，就得厚积薄发。”

三人成虎 门窗行业“倒闭潮”是无中生有？

对于企业：攘外必先安内

在面对行业优胜劣汰时，企业又应该怎么做?铿固门窗蔡总表示，企业不能单纯靠价格竞争，因为这只能留住一部分消费者，并且对企业长远发展没有多大作用。企业如若要“攘外”则“必先安内”，应该从加强自身品牌建设开始。

“现在门窗市场中，抢占较多市场份额的大多是大品牌门窗企业。”专家解释，因此，对于门窗企业而言，品牌建设刻不容缓。另外，专家还介绍，在多数门窗企业还未有清晰品牌意识时，派雅门窗、铿固门窗等企业已经抢先一步明确企业定位，圈出一系列市场，并迅速占领该市场。其中，让众多消费者印象深刻的品牌则属“欧式门窗创导者”--铿固门窗。

据了解，早在成立之初铿固门窗便调查发现，大部分年轻白领偏爱欧式风格，但是铝合金门窗市场上并没有企业专业做欧式门窗，于是铿固门窗便抢先通过打造“欧式门窗创导者”的专业定位，引进德国先进设备、技术，设计团队与欧洲质量标准等形成“护卫队”，进而打造专业生产欧式产品的品牌形象，凭借丰富的欧式门窗产品制造经验迅速抢占市场，为年轻消费者所青睐。

对于经销商：脚踏实地突破重围

行业洗牌同样对经销商有所影响，刘先生是湖北地区的知名门窗经销商，他表示部分经销商也会向他哭诉生意不好做。但是在市场情况不好的大环境下，刘先生专卖店的人流量依然络绎不绝，一套产品几万块，销量依然很好。至于有什么绝招，他表示：“我没有什么绝招，就是踏实做基础，只有真诚的服务和有品质的产品才会得到客户的欢迎。”

刘先生解释，他的专卖店生意之所以比其他专卖店的好，得益于所加盟的铿固门窗品牌。刘先生介绍，铿固门窗在行业洗牌期，通过加大对客户的服务力度，包括售前售中售后，提供360°无死角服务体系，让消费者体验得到提升，从而介绍其他客户进店购买。而也正是靠着客户高“回头率”，刘先生每个月都有不错的销售业绩。

结语：总的来说，在行业洗牌的市场环境中，门窗企业应该从自身的实际出发，加大产品创新和售后服务力度，建设自主品牌，获得经销商和消费者的认可，才能带动企业自身与经销商获得更好更长远的发展。