重庆鼎尖木门：2016年要把握市场契机

挥手告别2015，跨越木门行业的寒冬，木门企业迎来了2016崭新的开始。重庆鼎尖木门认为，木门企业应该根据当下局势，结合国家政策法规挖掘市场，将商机转化为实际的发展动力去努力。

一、木门企业的发展可以从这三个方面入手

新型城镇化建设。我国的城市化建设达到了50%，但是在城市生活的7.5亿人口里面，有2.5亿农民工还没有进城市，这一批人加入城市，对木门行业来讲，是一个潜在的市场。

棚户区的改造。目前城市棚户区居民还有1亿人。国家到2017年预计完成1500万套住房改造，这对木门市场来讲是一个大商机。

国家提出了放开二孩的生育政策，人口的增加，将促进木门消费需求上升;今后80、90后人群进入了结婚的高峰期，对家居消费催生了新的需求;到2020年实现城乡居民收入比2010年翻一番，这将激发新的消费动力，带动木门产品的继续销售。

二、企业如何把握市场

1、要坚持转型升级。企业要赢得发展，就要通过科学的技术创新、产品创新、营销创新，增强品牌的核心竞争力，不断提升品牌的附加值，扩大品牌影响力，进而促进品牌企业的持续稳定健康发展。

2、继续提高管理水平。木门企业的管理者要逐渐实现工业化和信息化的高度融合，应用现代技术进行信息化管理、制度化管理，采用专业化生产，用现代技术改造传统产业，贯彻节能减排的理念，减少资源消耗，提高资源的利用率。

3、增强行业的集中度。木门行业在进行产业结构调整，解决产品同质化严重、产能过剩的问题时，要通过企业间的兼并重组，增强行业集中度，淘汰产品质量差、经营效益低的落后产能;还有就是要持续坚持出口不动摇，占据市场、提升我国的木门水平。

4、要加强产业集群的建设。要做好集群的布局规划，大力发展物流仓储、五金配件、油漆化工、木材交易等上下游产业，增强与专业院校的合作，坚持做好公共服务平台的建设。提供设计研发检测检验、电子商务、培训教育、贸易对接等多项服务。拓宽产业集群的企业营销渠道，提升产业集群内的企业整体水平。

5、要发挥木门行业协会的组织作用。首先要迎接挑战，自强自立，加强自身建设，引进高素质人才、采用市场化运作，实现创收自立;其次要抓紧机遇，认清行业，掌握行业发展的真实状况、历史问题，对政府决策提出建议;再次要扩大影响，具有号召力。结合行业的实际组织开展活动，为木门企业解决实际问题，提升行业影响力，增强为木门行业服务的水平;最后要提升高度、引领行业。根据行业发展的需要，开展好行业和市场调研工作，认真做好行业规划，积极争取政府的政策支持，引导行业发展的正确方向。

发现新的契机，在经济压力下行的情境中，木门企业应既然保持良好的心态和发展势头，挖掘新的商机，调整内部结构和外部宏观策略，最终实现企业的蓬勃发展。