大华木器黄敏杰：用专注的态度把握市场脉搏

现今人们对产品的功能要求更加多样，对家居的理想样貌也“千变万化”，“定制概念”深入人心，门窗企业需要更专注于行业整个经济面的发展动向，才能跟上时代的潮流及消费者的步伐和节奏。对此，大华木器的董事长黄敏杰有意识地针对市场布下战略，把整木家装定制的道路铺的愈加宽阔。

大华木器的董事长 黄敏杰

模块化生产，突显产品优势

“今年，大华整体的经营情况比较乐观，新增加盟商达标，业绩比去年同期增长35%，今年10月就已经停止接年内出货的订单了。”黄总微笑着说道。大华木器的业绩之所以能“节节高升”，首先在于市场的变化多端给了产品良好适应市场的“契机”，所以其优势越发明显。其次，大华木器产品的优势也表现在整体空间设计的能力上，把整装家居形成模块化生产，尤其是在独显空间定制、颜色搭配定制、使用功能定制等方面，通过固定模块培训加盟商，让加盟商的团队在半年内迅速上手整体家居的操作方式。模块化培训针对引流客户、引导设计、及现场尺寸复核等冗长的环节，把整木家装最担心的问题--信息过于繁复而导致订单信息传递出现的错漏也基本杜绝。

迎难而上，力求零失误

经过这么多年的发展，大华木器在整体家装的道路上走的非常平稳，但这条路并非平坦大道。整体家装最大的瓶颈之一就是产销均衡，这也是制造业最难解决的问题之一。整木家装订单大、单价高，下单过程中很难去分配，针对这一难题，大华木器通过提升营销能力去突破，把模块化产品用营销的手段包装得更完善，这也许不算是最好的解决办法，但确实有效地解决了整木家装的瓶颈问题。通过固定模块化生产及培训这一利器，大华木器将错误率降至3%，而在今后将会逐步努力做到100%零失误。

企业与员工共成长，共创三赢新局面

企业的发展离不开员工的努力，员工的忠诚和努力也基于对企业的信任和对未来的希翼。大华木器深知培养人才的重要性，在制定员工的晋升机制上，将企业的发展与员工的职业生涯相挂钩，让企业与员工一同成长，共同创造美好未来。在2017年，大华木器将主力覆盖二线城市，要把更完善的产品带给更多的客户，达到企业、加盟商和消费者的“三赢”局面。

大华木器用专注的态度把握市场脉搏，如今已经走过了21年的风风雨雨，产品销售及服务已扩展至欧洲、亚洲、美洲、中东与东南亚等地区，相信依然坚持着“扎根中国，走向世界”战略部署的大华木器，在整木家装的路上会越走越好。

(来源：美家美户家居)