广千木门5S管理启动大会圆满成功！

2018年12月23日，中国木门十大品牌广千木门携手中国台湾健峰集团，在山西广千木业生产中心进行了“广千木门5S管理启动大会”，在台湾健峰集团企管老师的指导下，广千木门利用3-9个月的时间，完成5S目标管理。通过良好习惯的养成，全面提高生产员工素养、提升企业形象，打造国货一流品质，提高广千木门产品的核心竞争力，从而促进企业的健康发展。

（图片来源：广千木门供稿，侵删）

一场绚丽的舞蹈过后，大会正式开始。

本次启动大会主要有生产中心总经理吴万波、副总经理黄伟波、主管闫国朝、厂长孙涛、营销中心技术综合部副总申宝明、营销中心品牌营销部经理蔡磊、营销中心总经理助理梁慧及各部门经理、各部生产主管及生产基层班组长参加了本次会议。

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5S管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5S大家都知道，但至于其详细内容，想必并不是所有人都能脱口而出。那么，企业5S管理内容是什么?5S管理专家介绍：5S起源于日本即整理、整顿、清扫、清洁和素养。

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台湾健峰卢老师讲话

会上，生产中心总经理吴万波先生发表讲话时强调：“5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。”

“因此，开展5S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩。”

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生产中心闫主管讲：“良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。”

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一线生产员工是企业的新鲜血液，5S推进委员会表示有决心、有信心全力配合好现场5S管理活动，做好现场5S与目视管理。为推进公司“稳增长、降成本、促管理”的发展目标而贡献青春力量。

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生产中心总经理给各位干事佩戴袖章

广千木门全体员工宣誓

一句我宣誓，代表了广千木门全体员工对自我的约束和接受所有公司制度，并严格执行，坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，通过检查，不断发现问题，不断解决问题，使“5S”活动坚持不断地开展下去。

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广千全体员工签名墙签名

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“广千”一个寓意着和谐、幸福，积极追求完美生活的家居文化品牌，广千人将积极进取，一如既往开创木门潮流，崇尚服务与健康理念，致力于成为木门行业的低碳先锋，“广千”将成为您家居文化的魅力使者，坚持为您缔造高品位的幸福生活!

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