“共克时艰 点亮未来”日上厂商携手同心

肺炎疫情牵动人心，随着疫情蔓延，日上集团时刻关注疫情发展，积极响应国家的号召，履行社会责任。疫情面前，危中寻机，日上集团始终保持与厂商一体、共生共赢，于2月25日组织“共克时艰 点亮未来”线上会议，与厂商共同探讨疫情之下的生产之道。

(图片来源：日上门业官网，侵删)

整个会议历时两个半小时，邀请了日上厂商同盟会成员及各事业部总经理，日上集团品牌管理中心总经理张月新作为此次会议的主持人，同时抛出了4个议题与大家共同探讨。会议的一开始是日上厂商战略同盟＊＊兼日上集团总裁赵艳利致开场词，她表示“春江水暖鸭先知，只有我们自己知道是什么情况。我们的产品是属于耐消品，我们的复苏是在国家政策之后，我们需要自救。在疫情期间，我们除了做好产品和服务之外，还要数字化转型，实现线上线下一体化已经迫在眉睫，现在各个部门也正在筹备中。未来，日上的销售将会是全网全员全渠道的销售，在这场“自救”行动中，我们一起攻克时艰，公司将会全力以赴给予支持，与大家共同携手打好防疫攻坚战。”“穷则变，变则通，通则久”，这句源自《周易》的古语用来形容当下众多企业的境况依然十分贴切。这次战“疫”转型，势在必行。

(图片来源：日上门业官网，侵删)

议题一：疫情到来时的感受，做了哪些应对之策？ 疫情突然的到来，对每一位经销商的影响远超想象。有的厂商提到一开始有些措手不及，不知道自己能做些什么？也有一些卖场在组织大家做一些线上直播、有的厂商正好利用疫情的机会学习，充实自己，同时也号召员工学习，希望为疫情过后的销售爆发期做好准备。

议题二：疫情之下，我们用什么样的方法更好的卖货？如何保证现金流，需要给予什么样的支持？ 由于受新冠肺炎疫情的影响，线下实体门店无法营业，很多厂商也陷入现金流危机，而日上同盟会的成员也已经开始自强自救。此时有些厂商的做法就比较有代表性，她认为在疫情之下，第一点，需要让自己静下来，组织大家一同学习，为每一个员工赋能；第二点，开启在线办公模式，组织在线会议，部署工作，维护好客户与渠道，让员工有良好的工作状态；第三点，有计划的开展直播工作，定时定点做好线上直播，应用好新媒体平台。更多的厂商联盟成员则表示，希望公司快速开始数字化转型，注重线上营销渠道，同时组织大家参与学习。

议题三：疫情之下我们将如何应对，给予怎样的支持？ 而会议上，日上集团智慧门事业部总经理雷志健、散热器事业部总经理林登奎、木质门事业部总经理宋春海也向大家表示： 1.公司会为用户让利，为经销商让利，推出活动和爆款产品； 2.公司将全力以赴实现数字化转型，会开展新媒体营销和新媒体销售渠道的培训，同时多种线上分销渠道也会上线； 3.公司的售后、安装、销售等部门都有值班人员并开展线上办公，有什么问题都会为大家第一时间解决，； 4.工厂已有50%的工作人员返厂，目前正在自我隔离中，3月8日左右即可 开始生产，而3月20日全体工作人员都会按时到岗； 5.希望大家能够以平和的心态面对疫情，共同转型，一起学习，加强沟通，蓄势待发。

疫情的到来，企业也比以往任何时刻都更加清晰地意识到，数字化转型如箭在弦，势在必行。数字化程度越高，复工效率越高，已经成为行业共识。疫情的爆发，对于全行业而言可以算作又一次“极限生存考验”。关键时期，厂商更需要紧密团结、抱团取暖，才能携手走出困境。 每一次挑战和变局都是新生，日上人定会抓住机遇，迎接挑战，脱困破局，拨云见日！

(文章来源：日上门业官网，侵删)