月销百万|看三峰家居庆阳经销商赵晓辉的高能团队！

与三峰家居共同成长12年，门店从150平到400平，产品品类从木门扩充到木门&全屋定制&大家居产品全部涵盖，销售业绩随着自身的壮大与日攀升，是三峰家居名副其实的核心大商、杰出合作伙伴！

(图片来源：三峰木门·全屋定制供稿，侵删)

三峰家居庆阳店总经理赵晓辉

在今年的后疫情时期，三峰家居庆阳店再度扩大规模，新店盛装开业。新店营业仅四个月，赵总带领其团队便实现了三倍业绩增长，创下单月销售额百万的佳绩！

(图片来源：三峰木门·全屋定制供稿，侵删)

三峰家居庆阳店

于逆境中实力突围，于逆势下强劲增长！我们一起来看赵晓辉总经理和他的高能团队。

高能团队，精锐之师

三峰家居庆阳团队是一支有着人员配备齐全、组织架构明确、薪酬绩效体系完善的精锐之师。他们提供的服务以专业、高效、贴心著称，吸引并留住了大量客户资源，是三峰家居庆阳店在当地的一张品牌名片与信誉背书。

(图片来源：三峰木门·全屋定制供稿，侵删)

精研市场，精细分工

赵晓辉总经理深耕家居建材行业多年，始终将客户体验放在店面运营的核心位置。深入分析当地市场需求和影响客户满意度的因素，调整人员结构，对岗位及工作流程进行精细化分工，一方面让每名员工有所专注、精研技能，提升服务质量；另一方面从店面整体运营角度出发，合理分散工作量，提高团队协作效率。从质量、效率两个方面提升客户满意度。

复盘研讨，优化服务

服务永远没有最好，只有更好。秉承着这样的经营理念，赵总带领员工每周进行工作复盘，团队成员分享、总结过去一周的工作成果，对比分析客户进店量、成单量，通过数据增减情况并结合个人工作进展，分析优势、发现问题，及时调整策略、话术、服务方式等，让团队业务能力持续精进，客户体验不断升级。

(图片来源：三峰木门·全屋定制供稿，侵删)

绩效激励，凝心聚力

拥有十余年经营经验的赵总，对团队激励颇有心得，是名合格的“绩效专员”。

他为员工提供在业内非常具有竞争力的薪酬绩效体系，来将组织目标与个人目标高粘度结合，增强团队的目标感和个人实现成就感，强化团队的凝聚力与向心力，进而提升团队整体协作效率，最终向客户输出专业的团队形象和高品质的服务。

(图片来源：三峰木门·全屋定制供稿，侵删)

赵晓辉总经理及店面高能团队，在创造骄人业绩的同时，也以专业赢得了庆阳市场的赞誉口碑，让三峰家居品牌在当地市场备受青睐。

赵总的团队运营管理，同时也为三峰家居经销商家人们提供了优秀的范本，是当之无愧的市场征战楷模！

(文章来源：三峰木门·全屋定制供稿，侵删)