科派木门董事长.专访：简述从个人到品牌的诞生

还记得我们上期讲的科派IP的原始形象【派】的VI色系吗？

蓝色和橙色

其实，关于蓝色还有这样的一个故事......“蓝色代表海洋的颜色，性格严谨、一丝不苟、追求完美、专研技术，这是科派在产品生产过程中的态度。”而这个蓝色，正是映射的科派木门董事长邹孝斌！

作为一个80后，他是一个非常有主见、思想很活跃、不安于现状、敢于不断创新、善于专研技术的人。就是一个这样的人，却相当的“任性”！

(图片来源：科派木门供稿，侵删)

“任性”少年，休学追梦

大学的校园里，操场上的追逐打闹、教室里的黑板课桌、密林间的约会牵手、网吧里的传奇世界......

那年，他19岁。走过操场、走进教室、走向密林、走出网吧......他思考着，自己的未来会是什么样子？那时，他想好了。毅然决然的离开校园，踏入社会。

递出了第一份简历......

找到了第一份工作......

未完成学业的他，在几百个面试者竞争中脱颖而出。

木门行业，新机遇，新挑战

初出社会的他，因为经验的不足，加上在学校所学专业的不对口，让他在工作中感觉非常的吃力和迷茫。

然而，他却一直坚持着，不愿放弃，因为在这里，他每天都能学到很多的东西。一次回老家，在亲戚的建议下，抱着试一试的心态，他选择了进入木门厂工作。每一次的放弃，都是为了学到更多。

他去车间当工人、去市场跑销售、到现场做安装、到后勤做售后、跑产地找原料......从木门原材料、生产工艺、木门市场、售后安装、零售管理等，他都是驾轻就熟，游刃有余。也许是进步太快，他遇到了职场的倦怠期，那段时间他一度地反感木门。

他想尝试去做做汽车美容行业、装饰装修行业......开着车，漫无目的地逛着，他再一次做了选择。

城市里的高楼大厦，新开楼盘日益增多，有新楼盘就会有木门的需求，这个想法让他又回来到了木门行业。而这次，他是一个经销商。有过木门厂工作的经验，门店生意顺风顺水，门店数量也从第1家，到第2第3家......但随着门店数量和代理品牌的增多，越来越多的问题出现。经销商的痛点在他眼里越发明显，他开始思考木门厂家应该如何有效解决经销商的痛点？

解决经销商痛点——科派诞生

于是，他又一次的做了选择......如何解决木门经销商痛点？熟悉木门原材以及全套生产工艺的他决定自己开办木门厂。说干就干，2009年6月，科派木科正式成立。

他一个人，需要做原料、生产、销售、市场、管理的事。随着时间的推移，业务的壮大，一个人终究是兼顾不过来。他萌发了寻觅合伙人与专业性人才，组建专业的生产和销售团队的想法。

(图片来源：科派木门供稿，侵删)

(图片来源：科派木门供稿，侵删)

(图片来源：科派木门供稿，侵删)

2013年，偶遇了也想开办木门厂的合伙人——周世强（现科派木门总经理）。两人价值观一致、方向性一致，随即一拍即合，两人分工合作，一人负责生产板块，一人负责营销板块。超高默契的配合度，让科派的团队越来越壮大，越来越专业，越来越有凝聚力，企业发展也越来越快！

(图片来源：科派木门供稿，侵删)

(图片来源：科派木门供稿，侵删)

(图片来源：科派木门供稿，侵删)

(图片来源：科派木门供稿，侵删)

他常说：“对企业的发展方向保持一致的看法，对企业的人才培养有着以诚相待的信念，任何时候，有问题，会互相帮助、互相成长，这样才能揽人聚人”。

一个企业想要走得更稳更远，离不开知人善用的领导，也离不开价值观相同、方向一致、有创造力的专业团队。善良做人，专业做事，是董事长的做人做事风格，也是科派木门的做事准则。

(文章来源：科派木门供稿，侵删)