宜居家居x华工精益管理 誓师启动大会顺利举办

6月24日上午，宜居家居与华工精益管理研究中心合作的“精益管理誓师启动大会”在永川基地隆重开启，华工精益项目组代表杨铭丰、宜居家居总经理黄昭和、宜居各部门管理等一起参与了本次大会。

华工精益管理研究中心是一家敢于对承诺目标负责落地的驻厂式精益管理咨询机构。

华工精益管理研究中心以制造型企业生产运作、管理技术和作业动作精益化咨询为核心业务的咨询机构。自成立以来，已为100多家制造型企业提供了管理变革辅导和精益管理的成功案例，其中不乏有大量的木门、家居类知名厂商。

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(图片来源：宜居木门公众号，侵删)

宜居家居总经理 黄昭和

宜居家居总经理黄昭和表示，宜居目前企业内部的管理方面存在着严重的问题，特别是我们的企业组织系统、训练系统和控制系统的缺失，粗放式管理、执行力不到位、精益数据化管理缺乏等，这些问题扼制着企业的发展，这个局面急需打破，就必须对企业管理进行系统的梳理强化，这也是引进华工精益管理项目的首要目标和任务。

(图片来源：宜居木门公众号，侵删)

宜居家居制造中心总监 唐守文

(图片来源：宜居木门公众号，侵删)

宜居家居精益管理誓师启动大会现场

启动大会由宜居制造中心总监唐守文做开场演讲，简述了目前宜居企业内部存在的问题和业务所面临的困境，表示精益管理是一个企业的长远性的战略性目标，导入精益管理是企业永续生存的必然要求，这也将助力宜居为当下的发展挑战破局。

(图片来源：宜居木门公众号，侵删)

华工精益管理项目组负责人 杨铭丰

华工精益管理项目组的负责人杨铭丰在大会上表示，我们对宜居的管理模式与机制进行了分析，发现宜居还处于第一阶段“领导式管理”，没有一个科学的“结构”和横向“监督机制”，导致组织管理低效。

所以，企业在设计组织架构时，除了依照主业务流程、职能分工原理组建完善的职能部门外，更要建立起职能部门与作业部门间的制约关系，让决策权、执行权、监督权，三权分离，提高组织运作效率。

(图片来源：宜居木门公众号，侵删)

在华工精益管理的《“宜居家居”调研诊断报告》上，对宜居家居管理模式与机制、各运作模块进行了分析，并提出精益管理的实现方式。报告指出，宜居家居与众多企业一样，在发展过程中，一直进行管理体制的建设与完善，有值得肯定的成功经验，也有一些不足之处。

宜居家居的精益管理将从组织架构、数据管理、绩效管理、交期管控、品质管控、成本管控等等若干方向着手，用攻关的形式逐一实现精益管理目标。将通过数据验证产值或效率提高、品质提升，最终让企业的效益得到增长。

(图片来源：宜居木门公众号，侵删)

最后，为表明推行精益管理项目的决心，各部门管理层在华工精益管理项目组和宜居的员工的见证下，向黄总递交了精益管理承诺书。

精益管理项目誓师启动大会在双方全员见证中顺利举办，相信在华工精益管理协助下、宜居家居全体员工的配合下，企业终将破茧成蝶，迈向新篇章，拥有更好的辉煌未来！

(文章来源：宜居木门公众号，侵删)