美百年门窗赖锦良：承父辈匠心，开安全新局，争做中国安全门窗第一品牌！

在佛山这片制造业热土上，门窗产业历经数十年深耕，铸就了“佛山门窗”这一金字招牌。作为行业新生代力量，“企二代”们正以传承为基、创新为翼，为传统产业注入新的活力。

传承父辈30年门窗匠心与“功虽繁不敢偷工，信难守还得立信”的诚信底色，美百年儿童安全门窗总经理赖锦良跳出传统产品思维，精准聚焦儿童安全细分赛道，确立“标准先行、价值聚焦、技术创新、口碑沉淀”核心理念，推动企业智能化转型落地，战略布局全球市场，在国内深耕网点、海外拓展增量。他以“守护国人居家安全”为使命，争做中国安全门窗第一品牌，用实干践行“让佛山门窗走向世界”的初心，书写传统制造业“企二代”传承创新的新答卷。

美百年门窗总部展厅

》》》传承：三十年匠心筑基，十三载深耕悟道

“我父亲做门窗30年，我跟着他深耕13年，刚好是一组倒装的数字。”谈及与门窗行业的渊源，赖锦良的话语中满是对父辈的敬意与传承的自豪。在他看来，父亲不仅是引路人，更是他进入门窗行业的“启蒙导师”。父亲曾告诉他，成为一名成熟的门窗人，聪明者需五年，愚钝者则要八年乃至十年，而赖锦良笑称自己“偏笨一点”，用了13年才真正站稳脚跟。

这份深耕始于最基础的岗位。初入企业时，父亲并未给予特殊照顾，而是让他从仓管员、搬运工做起，从一根根铝材的结构认知开始，逐步了解门窗的制作流程、品质评判标准。“父亲让我从最底层摸爬滚打，就是希望我能真正懂门窗、爱门窗。”赖锦良坦言，这段经历让他对门窗产业有了最直观的感知，也为后续参与国家标准制定埋下了伏笔。

美百年门窗赖锦良

在技术传承上，父亲给予了赖锦良最宝贵的“土壤”。凭借30年的行业积淀，父亲带着他参与了国家标准制定工作，与行业元老级专家并肩作战，让他对门窗的技术标准与行业底线有了更高维度的认知。此外，他还参与了地方标准的制定，成为行业标准的参与者与践行者。“这30年的技术沉淀，是我创办美百年的最大底气。”赖锦良坚定地说。

更让他受益终身的，是父亲传承的商业精神。赖锦良父亲、老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑创始品牌沿用了北京同仁堂式的诚信理念，以“功虽繁不敢偷工，信难守还得立信”为对联，横批“老赖不赖”，成为企业经营的核心准则。“无论是对业主还是经销商，我们始终以诚信为本，每一份产品都严格执行标准，每一次合作都坚守承诺。”这种诚信经营的理念，深深烙印在赖锦良心中，成为他打造美百年品牌的核心基石。

值得一提的是，赖锦良的传承之路并非一帆风顺。13年前，他曾有过国企工作的经历，得到领导赏识，却毅然选择辞职，甚至特意去门窗上游的铝材企业学习，只为摸清产业链的每一个环节。“当时我有股傲气，觉得不靠父亲也能成事，但后来发现，站在巨人的肩膀上，才能看得更远、走得更稳。”正是这份清醒的认知，让他沉下心来，在父亲的企业中积累十年，最终厚积薄发。

》》》创新：聚焦儿童安全，破解行业痛点

如果说传承是赖锦良的底气，那么创新就是他的锋芒。

在深耕行业多年后，他发现传统门窗行业存在一个普遍误区：企业埋头钻研自己认为的“好产品”，却忽视了市场的真实需求。

“我父亲那一代追求极致品质，愿意花大量时间在材料甄选、工艺打磨上，这种工匠精神值得敬佩，但在当下的市场环境中，仅靠技术和材料的堆叠远远不够。”赖锦良表示，新时代的品牌需要精准的价值聚焦，而他找到的突破口，便是儿童安全。

这一想法的诞生，源于对家庭需求的深刻洞察。

“很多成年人买房后，实际使用门窗时间最长的是孩子、老人和保姆，但决策者往往忽略了他们的核心需求——安全。”赖锦良指出，无论是有儿童的家庭、计划生育的新婚家庭，还是需要照顾孙辈的长者家庭，安全都是不可妥协的底线。而“安全”的本质，是让家人安心、放心。基于这一认知，他力排众议，推出“美百年儿童安全门窗”，将品牌核心价值聚焦于儿童安全，明确“安全第一”的准则，任何与之相悖的设计都坚决摒弃。

这一决策起初面临诸多质疑，有人认为细分赛道过于小众，难以形成规模。但赖锦良坚信，只有精准聚焦目标人群，才能打造真正有价值的产品。

“我们不迎合所有消费者，只服务那些重视家庭安全的客户，哪怕只有一个客户，也要服务到位。”在他的坚持下，美百年的定位得到了经销商的广泛认可，也逐渐打开了市场。

为了让“儿童安全”落地生根，赖锦良与父亲共同投身新一代儿童安全门窗的研发，将人文关怀融入产品设计。同时，他大刀阔斧推动企业转型升级，确立了“标准先行、价值聚焦、技术创新、口碑沉淀”四大核心关键词。在他看来，标准是企业的底线，无论是国家强制性要求、行业质量标准，还是父亲传承的为人处世准则，都为品牌发展筑牢根基；价值聚焦让企业摆脱同质化竞争，专注儿童安全赛道；技术创新则是品牌发展的引擎，而口碑沉淀是最终的目标。

在技术创新方面，赖锦良的动作尤为亮眼。2023年，美百年确立儿童安全门窗定位后，便着手打造智能制造生产基地，仅智能仓的投入就堪比数部迈巴赫的价值。“智能仓不仅能节省场地和人力，保障员工安全，更能大幅提升效率，这是传统生产模式无法比拟的。”他介绍，智能制造的投入并非一蹴而就，2023年启动智能仓和加工中心建设后，未来三五年还将持续投入智能组装生产线、成品仓智能化等项目，最终实现从材料入库到产品出库的全流程智能化。

美百年门窗智造工厂（智能仓）

此外，他还将人工智能、全屋智能等技术融入门窗产品，推出接入鸿蒙智联生态的智能门窗，实现防燃气泄漏、儿童房健康通风等功能，让门窗不再是简单的建筑构件，而是家庭安全的“智能守护者”。“未来的门窗有无限可能，我们要做的就是通过技术创新，让安全与智能完美融合。”赖锦良说。

》》》布局：双线拓展拓市场，品牌出海谋长远

在国内市场稳步发展的同时，赖锦良早已将目光投向更广阔的全球市场。他深知，“佛山门窗”要真正走向世界，不能只靠价格优势，更要靠品质和品牌，而美百年的目标，就是成为佛山制造业出海的代表企业。

美百年门窗智造工厂

“现在海外市场对中国门窗的认知参差不齐，有人认可佛山门窗的质量，也有人觉得中国产品只是便宜。”赖锦良坦言，品牌出海是一个漫长的过程，不能急于求成。为此，他制定了“三步走”战略：第一步是产品出海，将高品质的安全门窗输送到海外，用产品质量赢得初步信任；第二步是服务出海，在海外建立稳定的服务网络和运营团队，与当地合作伙伴携手，提升本地化服务能力；第三步是品牌出海，当海外客户主动通过官网或电话寻求合作时，才算是真正实现品牌出海的目标。

在市场选择上，赖锦良有着清晰的规划：一方面聚焦欧洲、澳洲、北美等发达地区，这些市场对门窗的功能和性能要求更高，与美百年的安全定位高度契合；另一方面关注中东、中亚等新兴建设市场，这些地区的建筑需求旺盛，为安全门窗提供了广阔的增量空间。“未来两三年，我计划用20%的精力支持海外团队拓展市场，40%的精力深耕国内市场，完成全国一二线城市80%以上的网点布局。”他说。

为了实现这一目标，赖锦良将品牌建设放在重要位置。2026年，他计划带着核心城市的合作伙伴打造家居领域头部IP，通过全网好评营销提升品牌影响力；同时持续优化品牌形象，吸引更多优质合作伙伴，完善全国战略性布点。

在赖锦良看来，品牌出海的核心是文化出海。“中国不缺文化，佛山不缺产业优势，我们要做的就是讲好中国故事，将国潮文化与门窗产品结合，让世界认可中国制造不是因为便宜，而是因为品质过硬。”他坚信，只要守住口碑底线，坚持“物有所值”的理念，假以时日，中国门窗一定能真正影响世界。

（以上文章、图片来源于：美百年门窗供稿，侵删）