“五金制造”寻找可持续发展的竞争力

    浙江哈尔斯公司董事长吕强赴杭州，与浙江工业大学教授商谈筹建“哈尔斯不锈钢制品研发中心”。随后，吕强又赴上海，举行动漫新产品推荐会，为拓展国内市场“吆喝”。

    此前，经过研发，哈尔斯公司增强了保温杯的“感情色彩”，用24个“虹猫蓝兔”动漫图案，开发了17个系列新产品。这些动漫产品引起了易初莲花、世纪联华、乐家福等跨国零售巨鳄的兴趣，希望在中国的连锁超市内设立“哈尔斯专柜”。吕强说：“只有主动创新，企业才能焕发新的活力。”

    以低成本优势打天下的“五金制造”，与全国各地一样，饱受原材料价格上涨、人民币汇率变动、劳动力成本提高、银根收紧等因素折磨，企业的景气指数下滑，不少企业的利润大幅缩水，甚至在“生死线”上挣扎。在多种利空交织下，倒逼企业不得不脱胎换骨，进行转型提升，寻找可持续发展的竞争力。

    上半年，一大批企业纷纷抓住机遇提前布局，加快了产品结构调整步伐，以形成新的优势和发展空间。群升集团加大防盗门内销市场的拓展，加大销售队伍，把内销市场“精耕细作”，与此同时，通过技改向家居建材方向转化，开发钢木门、室内门等新产品。欧美消费市场在变，而浙江超越公司以先变应市场之百变，从普通割草机向专业环保割草机转型，盯紧市场“空当”，开辟了国际市场新领域。

    而不少企业通过挖掘内部潜力来降低生产成本，增强企业的抗风险能力。超人集团一方面对线路板加工进行改造，通过贴片技术“变通”，节约能源，提升产品品质；另一方面改造喷漆设备，达到油漆消耗少，合格率提高。集团总裁应正说：“工艺流程的改进，提升了生产效率，提高产品的附加值。”泰龙公司则建起煤气站进行集中熔化，用煤替代柴油降低生产成本40%，永康市许多企业效仿了这一做法。