看移门发展历史 品牌创新拓展行业空间

     随着整体家具业的迅猛发展，行业细分化程度增高，整体移门作为一个重要的组成部分受到更多的重视与青睐。让我们共同回顾一路走来的移门，见证他的成长历程，展望他的发展前景。

     移门“发展史”

     ●2000年，法国索菲亚以入墙壁柜及移动门进入中国，开创了定制家具行业在中国市场的先河。

     ●2001年以加拿大科曼多、史丹利、德国富禄为代表的移门品牌在中国陆续出现，拉开了定制移动门在中国的发展序幕。

     ●2002年，随着移动门的不断推广及普及，带动了入墙衣柜及衣帽间在国内的消费理念。

     ●2003年，随着KD、顶固等品牌的逐渐加入，同时，各个城市地方性品牌也开始涉足移门及衣柜行业这一领域。

     ●2004年，经过前几年的沉淀，加上维意、联邦高登、好莱客、尚品宅配，MACIO|玛格等品牌的加入，行业开始日益成熟。

     ●2005年，行业开始出现两极分化的苗头，一个以索菲亚、MACIO|玛格、维意、联邦高登、好莱客为代表柜体派，主要产品以柜体为主。一个是以史丹利、顶固、KD为代表的移门派，主要产品以移门为主。

     ●2006年，随着行业及品牌的不断成熟，各大品牌开始走品牌扩张发展之路。行业产品体系及管理也越来越完善，行业的竞争也逐渐激烈，品牌意识开始凸显。

     ●2007年至今，中国定制家具巨大市场前景已充分显现出来，消费者对定制家具行业的接受程度越来越高，本行业的领导性品牌开始出现，品牌差距也逐渐拉大。由于至今行业的称谓十分不规范，有叫整体衣柜、入墙衣柜、定制衣柜、步入式衣帽间、壁柜的等等，实际上都是对客户家里尺寸测量后再工厂生产制作家具产品，所以有了“定制家具”一词，并开始流行开来。

     整体移门产品作为新兴的行业产业化发展不到10年，真正的大规模发展也就是近5、6年的时间，有一定规模的企业多了起来，怎样持续做大、做强成为摆在企业眼前的问题。5-10年前，整个移门市场形势较好，市场容量大，消费者对产品、品牌的辨识度不高，消费者最多是追求一种功能与外观的新体验。上海移门行业连续10年超过10%的增长，期间也经受着多重压力：资金成本的提高，房产的低迷，经济适用房的增多，原材料的价格上涨，这些都考验着这个新兴发展的行业。

     今年，虽然受到国内外市场大环境的影响，业内人士仍然认为国内市场，尤其是地处长三角中心的上海市场，有着相当大的市场空间，行业前景应该长期向好。

     市场价格不升反降

     目前，移门生产厂商利润逐年在下降，原材料成本提高，市场竞争越来越激烈，使得每家企业只能在竞争中大打价格战，在金融危机下，不少企业的价格都已降到底线。但是价格低了，问题也就多了。一个好的品牌，企业领导会为了自己的品牌和社会责任，来保证产品质量。但是遇见小型企业，小型品牌，为了利益就会偷梁换柱，坑害消费者。所以在这样的环境下，好的企业更应该提高自己的品牌。而消费者在购买的同时，也应该考虑品牌，而不能只看价格。

     品牌创新拓展行业空间

     有业内人士认为，衣柜和配套这个行业并不高深，只要木匠一个人就能把家里的衣柜、橱柜、门都做好了，这显然是不好的，如果碰到一个出色的木匠会有他自己的风格。所以慢慢地工厂化、产业化一定是一个趋势，一个行业发展起来了，产业化就发展起来了，工厂化、品牌化也会发展起来。

     整个行业本身就跟品牌的建设密不可分，一个轻装化的企业，完全可以踩在人家肩膀上赚大钱，以前很难想象做一个移门可以做到1亿，现在看来完全可以做到。

     移门行业并不是门槛特别高的行业，受部件产品集成性的影响，现在没有一个品牌能够做到全国知名。“上海生产厂商最多的时候有100多家，也没有什么品牌，所以产业化、品牌受市场因素的影响比较大。”笔者走访了上海比乐移门的负责人彭总，彭总认为：“价格”是把双刃剑，做得好，服务和品牌的价值就显示出来，做得不好也很容易受到打击，如何提高品牌的知名度，避免概念化，服务落到实处才是关键所在。

     目前，行业不少是通过消费者之间的口碑相传，逐渐培育品牌，但移门长期发展，还是要通过建立行业标准规范管理来服务，品牌宣传投入也企业长期发展策略的组成部分。

     当前，大环境不景气，有人说它将给中国的木门行业带来一场灾难，一方面是人们银根紧缩，消费减少;另一方面是外销企业转内销，势必会导致国内木门市场动荡，尤其是中小企业的生存将面临困境……

     如此变幻莫测的市场形势，无法准确的分析预测，这让众多专家都大为头疼，各个木门企业更是伤透脑筋。究竟还有没有发展空间?究竟会出现多么激烈的竞争?……在这种种毫无结果的猜测之下，木门企业都在用自己的方式应对。

     于是一些木门企业准备扩建的厂房搁置下来了;在2009抓住灾后重建机会大干一番的计划暂停了;技术的革新、人才的引进计划放缓了……在中国尤其是四川木门行业悄然流行起一种声音：“收缩战线，降低成本，观望为主，蓄势待发。”据了解，在四川几乎有30%的企业选择了降低成本、减少营销投入等方式应对危机，确保生存。

     就在众多木门企业纷纷收缩战线的时候，中央电视台首次播出了帝王风的品牌广告。不只是这样，帝王风还计划在全国范围内开展了大规模促销活动，而且声势浩大的招商峰会也在紧锣密鼓的筹备当中……这一系列迅猛而高调的行动，与整个木门行业的紧缩状况形成了巨大的反差。