四川木门渠道 把二三级市场的蛋糕做大

     门业不好做，天天听到人们谈论洗牌，在市场风雨的洗涮中，要想坚持下来屹立不倒，充分发挥品牌效应，拓宽渠道建设是四川木业企业尤其是经销商摆在眼前最实在的问题，也是最急需解决的问题。为此，对于四川木门企业如何拓宽渠道，小编给大家整理几点行内专业人士的建议：

     二三级城市渠道：成为主攻对象

     前几年，由于本地木门企业对二三级市场经销商的忽略，没有对经销商实实在在的支持和扶持使其“自生自灭”。加之，去年的地震灾害、物价波动、金融危机，很多二级经销商对建材行业或者是从商丧失了信心，大部分经销商都抱怨投入了重金，却如“石沉大海”。他们更愿意把大部分资金存入银行，使自己有充足的现金流。大多数商家不愿意在投入力度上下功夫，这样的心态在四川二级经销商中尤为突出。

     随着最近国内外经济形势的影响，渠道竞争已进入白热化，对四川木门业来说，已不仅局限于以成都为中心的木门市场，基于本地市场已渐趋饱和，大多数木门企业将目光投向了四川二三级市场。抢占了市场，也就抢占了先机。二三级市场是厂家生存的天然屏障，被誉为重量级品牌的＊＊场。特别是2008年以来，省级城市受到房地产业的巨大冲击，很多生产厂家感受到了市场疲软的态势，尽管国家出台了多项惠民政策，但是这些效果都还是未知数。不管怎样，一个企业的品牌建设离不开渠道建设，只有拓宽了渠道，才能保证企业的品牌影响力进一步增大。因此对四川木门企业来说，重点培养二级市场经销商已迫在眉睫。

     改造传统渠道：实行多元化渠道建设

     市场经济体制下，只有顺应市场的发展才能够生存下来，否则就会被淘汰。当然，传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是唯一的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。作为四川本地木门企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受。进行渠道模式的转变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都利大于弊。四川木门企业在经历了大地震和金融危机的强大冲击后，更应有深刻的体会和感受，进行渠道模式转变势在必行。

     一个企业的品牌建设，离不开渠道建设，只有拓宽了渠道，才能保证企业的品牌影响力进一步增大。

     提升营销观念：强化品牌知名度

     作为四川本地品牌木门企业，不仅只注重生产，同时还应懂得如何销售，如何带领经销商增大木门销售量。这就需要企业拥有一个强大的营销团队，不断地引进先进的营销理念，摒弃传统营销观念的陋习;行业要做大做强，也离不开庞大的销售网络和品牌集群的支撑。

     同时，我们还需要拥有一个完备的服务机构，为我们的合作者、客户提供最专业、最全面的服务。古人云：“谋定而后动，策略为先”，只有充分估计、预见进入市场的各种问题，并制定解决方案，才能够在复杂多变的环境中稳步前进。木门企业有很大的上升空间，而且木门企业的发展与行业的发展紧密相关，要想在短时间内尽快取得竞争优势，就必须组建战略销售联盟，走集群化的道路。当营销达到一定的成熟阶段，品牌的影响力也就随之提升。