找差距问良策 川门一定要雄起！

　　外地门企大腕献策

　　注重品位提升 忌价格血战

　　辽宁展志天华木门 总经理 刘富鑫

　　对川门的评价：

　　2009年的川门，用惊人的发展速度让行业侧目;发展的川门，用偌大的市场需求让行业动容。我们对川门的发展前景非常看好，对四川市场非常有信心。

　　对川门的建议：

　　四川木门的发展速度在行业有目共睹，在川门的高速发展期和快速提升期，我向川门提几点建议。一、在品牌的推广上，要有的放矢，集硬性与软性的广告推广于一体，多用网络推广，适度进行展会推广;二、木门行业中，生产型的中小企业居多，企业一定要多用设备，减少人力的制约，既能精减人力成本，又能提高生产效率;三、利润是企业的生命力，企业间需要常沟通、多交流，我们要保住生命力，拒绝“大血战”。

　　秦皇岛卡尔凯旋木门总经理 朴学哲

　　对川门的评价：

　　尽管川门向外扩张的进程稍慢，但是缺点也是优点，四川市场消费力大，人力资源丰富，增加的空间巨大，行业发展的后劲十足，我们对川门的前景非常看好。

　　对川门的建议：

　　加速中小企业的品牌化进程，将门从家居品向装饰品过渡。但品牌建设，是长线的经营，企业要把控前行的速度，要循序渐进，由区域品牌向行业品牌过渡，由行业品牌最终走向社会化品牌。在发展的每个阶段，企业都要有所为有所不为，做好当下的事，铺好今后的路。

　　四川千川木门总经理 骆正仁

　　对川门的评价：

　　在四川，生产木门的厂家比较多，起步比较晚，资金实力不够雄厚，如何在灾后重建的大好日子，增强自己的基础，提升产品形象，实现品牌的升级，这是川门企业家必须思考的问题。

　　对川门的建议：

　　在大好的市场环境中，千川木门通过自身的努力获得了当下的发展，但压力仍大危机仍重。我认为，企业应走南闯北，大步往外扩张，加快在全国的网络布局，加速一级城市二级城市的步伐。木门企业应该抓紧时间赚钱，快速完成原始积累，走先繁荣后规范的共荣路。

　　升达林业木门项目部指挥长 江昌教

　　对川门的评价：

　　升达是行业的新兵，很荣幸能有这个平台进行交流和沟通。川门要做大，准备一定要充分。门为装饰材料产品，用实用性向装饰性过渡，审美成为研发的重点，这为门企走向全球添加资本。在偌大的环境中，如何突围，如何活着，如何生存，未雨绸缪，门业负责人思维宏观把控要跟进。

　　对川门的建议：

　　没有明确的定位就没有广阔的发展空间，所以，首先，品牌定位要明确。目前，富森美家居有很多精装的门面，但是80%的风格都相同，同质化严重;二、管理理念要跟进;三、人力资源要合理地运用，实现优化整合;四、跟进木门制作的工艺化，加速木门生产的标准化。

　　成都载铭门道文化传播有限公司总经理 尹再明

　　对川门的评价：

　　川门的快速发展与自身的优势是密不可分的。成本优势、资源优势为川门提供发展的先机，川门老板的勤奋作业和务实的经营态度为川门的发展注入了更鲜活的能量。川门，前景可观，生命力旺盛。

　　对川门的建议：

　　川门单企的实力不强势，品牌建设有缺陷。我建议川门的负责人应该多参加行业活动，了解行业动态和信息，实现相互走访、相互接纳。企业负责人应该树立高度的品牌意识，对品牌进行系列的规划，实现产品品牌形象的快速提升。（互联网）