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寻找木门企业原动力 哪个才是重中之重

2010-08-13 09:28:34 责任编辑: 李娟 浏览数:

永不止步,创新发展,为企业不断注入新活力鲜血液,通过创新来达到企业的长久发展。尤其在目前中国加大内需的政策调整期,木门企业面临巨大商机,如果不能做到低碳生产,不断创新产品,即便有机会也很难把握。

寻找木门企业原动力 哪个才是重中之重

永不止步,创新发展,为企业不断注入新活力鲜血液,通过创新来达到企业的长久发展。尤其在目前中国加大内需的政策调整期,木门企业面临巨大商机,如果不能做到低碳生产,不断创新产品,即便有机会也很难把握。

当前,世界进入了一个全新的知识经济时代,在这样一个快速变化的时代,社会知识和智力资本的需求比任何一个时代都更为强烈,而市场之间的竞争也更为激烈。中国加入WTO之后,跨国公司也加紧了对中国市场和产业的渗透,这种国内竞争的国际化,使得产业的发展形势更为严峻。在这种大环境下,中国木门企业的发展也面临巨大的压力。

事实上,对于木门企业来说,要想在竞争中立于不败之地,除了走品牌之路,更应该坚持原创和环保。

低碳环保--木门业清新的春风

当健康成为一种理念,当绿色成为一种时尚,当环境保护成为一种必然的社会需求,可持续的绿色消费成为发展的趋势,低碳环保产品成为所有行业品牌关注的重点、研究的方向。

木门企业中的环保强调我国门窗业的发展既要“与人共存”,让门这种家居化的人文产品同时实现其基本的功能与满足客户的审美情趣,实现文化升级的内涵。与此同时,“与地球共存”也是木门业的发展趋势。在健康作为市场最大卖点的时代,如何做好木门、如何做好健康及低碳生产的绿色木门,在当下的家装建材市场竞争中显得尤为重要。

摒弃传统的产品定位思维,树立“绿色设计、绿色制造”的崭新理念,突出强调木门业的“绿色”化发展,国内润成创展、TATA木门等早在几年前就实行了自身方向的转变,进行前沿化的绿色发展,从源头材料到系列性的机械加工,都以节约资源、可持续发展为指引,让健康、环保不单是一句口号,一种观念,而更是一种行动,一种符合市场消费者的利益和产业可持续发展的行动。绿色环保是中国门业的必经之路。

另一个方面,木门企业消耗了森林资源,所以要尽量使用次生林,再生林,并且在消耗的同时,呼吁大家更多的植树,而不是一味的使用和消耗。低碳生产,在木门行业体现在两个方面,一是产品本身的研发设计上,另外一个是我们的生产模式,如何低成本?低能耗低排放的生产。怎么样在生产的过程中尽量的节省能源,并且对于把环境的污染降到最低。怎么样尽量减少生产中排放的粉尘,然后把这些生产的废弃物,变废为宝,作为一种能源来使用,这都是行业要仔细考虑的问题。要解决这些问题,标准化的生产,先进的工艺科技都是必不可少的,另外最关键的还有经营者和决策者的观念。虽然使用这些设备需要占用更多的资金,但是对于整个行业链条来说,却是非常有意义的。

设计创新--木门业持续发展的生机

产品的差异化营销是一个恒久的决胜要诀,现在木门企业面临的一个关键问题就是产品的自主开发创新严重不足,谁能把握产品升级的“高地”,谁就能一路领先,成为行业的领头羊。没有产品研发的企业永远是市场的跟随者,难有大作为。

目前,整个家居行业同中国的房地产市场和股市“牛市”一样,是成长壮大的状态。任何一个产业要发展,要不断壮大,都需要资金和品牌推广,需要进行改造,外来资本将对整个中国木门企业的发展起到非常大的促进作用。

在认识到资本对门窗行业影响的同时,更多企业担忧的是木门行业原创能力的缺乏。不少业内人士直言,目前中国门窗业最欠缺的不是钱,而是设计能力。

原创设计不足,是中国制造最大的障碍。作为目前门窗行业的通病,原创能力已经成为企业和行业发展的瓶颈。有业内人士深有体会地表示,在中国木门业,一旦某一个企业有了知名度,其产品会很快被很多的同行模仿、抄袭。对知识产权的轻视已经对整个门窗行业的发展产生了阻力,门窗业目前急需一种行之有效的管理规范。

国外知名家居品牌一般都较注重产品特色和设计上的创新,拥有自己的专业设计师,推出的新品既有创新性,又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的木门品牌往往是跟随国际大品牌或市场的流行款式,互相仿制、抄袭,没有形成自己的品牌风格。

从一定意义上说,我国木门企业能否实现打造强势品牌的目标,取决于木门企业所拥有的战略性资源和公司实力。设计也是企业的战略性资源之一,用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可,从而锻造出强势品牌,也是我国木门企业的必然选择。木门产品看似简单,事实上,除了是人们居家生活的重要必需品外,门也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此,木门企业需在产品设计上有所突破,迎合市场的需求,而不是强制性地让消费者被动接受。设计符合市场需要的产品,才能达到事半功倍的效果。

产品的差异化营销是一个恒久的决胜要诀,现在木门企业及行业面临的一个关键问题就是产品的自主开发创新严重不足,谁能把握产品升级的“高地”,谁就能一路领先,成为行业的领头羊。没有产品研发的企业永远是市场的跟随者,难有大作为。

 

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