木门行业的“成本黄金期”已经提前结束

“行业即将进入‘群雄兴起’时期，尚未发展到‘群雄混战’期。”

一个黄金时代的结束带来的，是行业即将进入“群雄兴起”时期，尚未发展到“群雄混战”期。

据了解，国内仍然没有日产5000套成品门、或年产值超过5亿元的木门企业，按照这样的规模标准，“群雄”尚无，何以“混战”？所以，目前，应属于行业的“群雄兴起”时期。盲目拼杀的后果也只能延缓“群雄兴起”，不仅不利于行业的发展，并且会加快缩短产品周期与产业周期，最终会伤害到整个木门行业的良性发展。

“抛弃‘同行是冤家’的陈腐思想，树立‘同行是队友’的正确理念。”

面对行业冬季来临，木门企业应在如下三个方面加以强化。第一方面对内做好资源整合，练内功打造实力。第二方面对外灵活经营，全方位拓展市场。第三方面树立“队友”理念，加强同行合作，以合作促进发展。

这其中包括：一要抛弃“同行是冤家”的陈腐思想，树立“同行是队友”的正确理念。二要抛弃“群雄混战”的错误意识，抓住“群雄兴起”的历史机遇。三要注重沉淀与积累，避免盲目的价格战，保持适当的行业利润空间，促进行业健康全面发展。四要拓展资源共享，追求同行共赢。不同产品结构的企业，通过销售渠道共享，互为补充，彼此促进；相同产品结构的企业，通过联合采购，向上游供应商要利润。五要建立战略联盟。协调企业的产品结构，避免盲目拓展而引发高代价恶性竞争；共享售后服务体系，提升行业的服务水平；联合共建国销售外终端，共同开拓国外市场，携手打造具有民族特色的世界级木门品牌。

“没有真正意义上的‘品牌’，也就谈不上真正意义上的‘洗牌’。”

危机之下，行业已步入“创牌、树牌”时期，但远远没有发展到“洗牌”期。对比其他行业发展历史与产业规模，木门行业尚没有形成真正意义上的品牌。这是因为：一方面，木门生产工厂化不过十余年，还需要一个相对较长的市场培育期。另一方面，真正意义上的品牌，必须具有广泛的品牌价值与品牌影响力。目前，规模较大的企业基本上都是以贴牌外销为主，国内市场品牌的运作刚刚开始；注重国内品牌运作的企业，产能有限，全面的市场影响力仍存在缺陷。

因此，没有真正意义上的“品牌”，也就谈不上真正意义上的“洗牌”。业界要正确地对待产业特定时期的经营特点，把握机遇、集中精力去“创牌、树牌”。