门窗企业根本之道 做强做大国内品牌

门窗企业发展，单独经营出口肯定是不行的，从出口模式转入内销的正规运营必须经历一个阵痛的过程，付出很多。但是创建国内品牌并做成名牌才是根本之道。

做强国内品牌才是根本之道

矫总表示，出口企业前景不明。海尔海信等青岛的大型著名企业的道路都已经证明，只有做强国内品牌，掌握市场竞争中的主动权，才能在国际市场中站稳脚跟，否则单独的出口，做OEM是没有竞争力的，没有立锥之地的。而且从创建自己的国内品牌到以自己的品牌走入国际市场，需要十年的时间甚至更长。这是摆在木门出口企业面前的一个艰巨任务。

订单下降欧美市场分析

美国市场关键是提前消费了未来的支出，经济泡沫不断增多以致破裂，出现通货膨胀。据相关部门公布的数据显示，美国民众的消费额超过了美国国家生产总值的110%多，已经逼近经济崩溃的底线。市面上房产贬值，银行亏损，消费低迷。欧洲则是因为居民消费谨慎，非常看重生活保障，信心不足，不敢消费和旅游，同时欧元贬值，所以经济下滑较美国还严重。两个不同地域的居民不同的消费观最后导致了同样的结果。

现在客户对木门产品质量的要求提高了，价格反而比以前还低。海燕木业也只能从管理上找利润，提高效率和质量，从内部挖潜力。外部的油漆木材等随着国际市场价格波动，无法控制。

现在出口下滑，订单量减少，利润空间也缩少了。国际市场的形势动荡不定，这种情况对企业影响很大。同时中国广阔的发展前景，巨大的需求量，是国际市场在未来的十年之内所无法比拟的，因为十年的发展必定会带动国内居民的消费能力整体提高，所以海燕从2009年下半年开始运作内销，并一直在筹划组建销售团队。鉴于行业高级管理人员的缺乏，营销总监还在寻求中。现在矫立岩感觉到销售精英的专业性和品质的重要性。