木门企业老总热议增长方式和意识的转型

近几年来，中国经济的转型不仅仅是经济增长模式的转变，而且是发展理念、发展机制、发展方式与发展动力的全面转换。我国经济转型不仅重在产业结构调整，还将面临发展理念、模式、机制、动力上的全面转换!

我国经济转型升级重点在于结构调整，包括调整优化需求结构、产业结构、要素投入结构、外贸出口结构、企业组织结构等,调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。

作为资源能耗型、劳动密集型的建材、家具等家居企业也面临能源消耗、资源不稳定和人力成本上涨、国家宏观政策和产业政策调整等因素影响，不得不考虑如何应对经济和社会转型时期带来的诸多影响。

2010年以后的3-5年，中国木门和建材、家具等泛家居领域，必将面临“产业资源、品牌、资本大整合”时代，应该转型的时候到了。

成都天天木业总经理鄢忠

增长方式和发展意识，是新时期和行业新形势下木门、家具企业必须要考虑的问题，很大程度上会影响到今天企业的发展。经历了中国木门和家具发展几个阶段后，未来的天天和全友、东金，将会迎合中国经济和产业结构大调整进行自己的资源转换，进行“产业升级、品牌升级、结构升级”。

四川本木木业董事长蒲国辉

发展意识，主要是人才意识、用人意识。本木这几年飞速发展，并发现了要长远发展，就要转换用人的深层次意识，“将员工和企业扭在一起发展，进行整合性的人才发展”，导入“培训、股权、激励、培养“四位一体”人才模式，将企业和员工真正赋予“企业、家、自己事业和责任”一起经营的概念。转型，就是转换发展意识和增长方式，这必然带来行业一个新的时代主题和经营思维的革命。

河北三利木业董事长助理马兆军

其实，企业增长方式的变化和发展意识是一脉相承的。三利拥有的资源和发展空间很好，但也有很多局限，行业内好的见解也为我们企业的发展和调整提供了很好的启发，就是转换经营意识，改变我们的增长方式，“住宅建筑内装系统”是个很好的模式，极大地整合了内部资源，也迎合了近年行业大转型趋势，这也值得更多企业的参与和研讨。