80后用一百块钱搞定70后

天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。老板追求利益，员工也追求利益，生产力就是当今天社会的最佳动力。公司的运行开支太大容易造成肾虚，而一百块的对于80后乃至70后，都有依赖的保险性服务。

追求物质与金钱的是持久的，因为人类始终是为生存而忙碌着，对这一百块运用不得当，将会适得其反，必竟老板是80后，而员工则是70为多，以小欺大有为天理，如果在公司，那么就应与上下级为体，否则国不国，家不家，公不公，何以定远图谋略，何以让员工福利更好呢?

对于我们的老板在员工心中都有一定的评价，非庸主也。老板是一个敢拼敢闯有理想的管理者，对于员工物质的需求肯定是想办法满足，并且这个满足的技巧掌握非常到位。有人说80后用一百块搞定70后，是一种藐视，但是在管理中却是最有直接效应的方略。

何为一百块呢?一百块就是让每一个人得到这一百块，而公司接近百人，这发出去可不是一个小的数目,但是如果制定奖罚分明的激励方法，那么这一百块就大有所为。

设定奖金为一百块，这一百块有期限，并非是永久性的(在一定范围内，指定某件事或签定客户的圆满完成)

福利项目，工资中发放或者临时发放都有一定效果，比如说：签定客户，路费报销100块，值吗?对于员工很值，只是在市区，长途另须再放百元大钞;半个月每个的饭贴100块以作为员工定心丸，热情踏实的地工作;每周KTV包房制定100块贴津，可调动员工的工作激情，有时70后对工作热情甚多而激情减少，势气一但减少，工作中又有何趣呢。增加薪酬是固定员工的最佳方式，怎么定这一百块，什么时候定这一百块，都是一种管理者的方式，对于这一百块发到员工手中怎么用，我们管理者不必多管，各有所需，各有所配是员工自己的事。

比如说：发红包也是一种模式，我们老板经常发红包，说某某今天辛苦了，再次立下汗马功劳，特奖金一红包，(其实里面就一百块，而员工看到红色就为喜庆的前景，必一如既往的加强开单，这一百一百的叠加，员工一个有能积不少的福利待遇)

整个一套百元系统，都是经过我们这位80管理的经心策划的,这已经打破了等到年底再发红包的传统模式。尽管这种激励模式不是惟一或者最好的方法，但却为最为实用的方法，这个对员工流失也不用再担心操劳啦，从而还会有更多的能人之士加入我们的团队，原来这就是所谓的让员工爱财要取之有功的道理。

公司内部浮动高弹性的福利政策也不只这一个，比如：旅行资金的运作，礼品的发放，音乐会或演唱会的门票等等，百元奖励虽小，但规模却很大，效果也最为直接。同时给员工有缓解工作给生活带来的压力，新兴公司要投资才有立足之本，要有新兴的管理模式才能立于不败。当然老板投资不看眼前，而是看长远的发展，看全局的。

不管是按绩发放补贴，还是按件发放补贴，按时发放补贴等等都有利于公司对绩效的标准审核，劳动力的成本也将得于投放的公平性与激励性。

故事：

有一天，我们老板要讲了一个故事，通知所有人到场，不得缺席，否则这个月奖金全部收回。如果人能全到齐，每人奖励100元。反正没事。其实只有一百块，虽然不多也是一个鼓励政策，不干活还有故事听也没损失。

于是我们都到齐了,故事也开始了.

其实很简单。原来有一次我们的80后小老板上课的时候，上MBA的他跟教授谈起了这个苦恼,教授给了他一个案例。

大体意思就是一个80后的部门经理喜欢单枪匹马做业务，谈单子很少考虑同事的感受。我觉得业务是吃饭的工具，能赚钱就可以了。公司大领导给他配备的人员上的困惑更让他一筹莫展。部门8个人，全部是“70后”，最小的一个也比自己大4岁。他在新办公室里再也不能狂放不羁，每次大声说话都会招来异样的目光。

经验和资历都输人一截，难道真的是“拔苗助长”?想来想去，觉得自己还有一点很无敌--脸皮厚。而正是这个优点，让他有了新招。那就是就在这个时候，办公室的一个细节让他有了想法。一个美国客户来宁考察前，顺道来公司坐了一会。“当时公司为了照顾好客户，专门去星巴克买了咖啡和甜品。”没想到几个美国人动都没有动咖啡，只吃了一点甜品。随团的翻译告诉他，客户喜欢喝酒店里现磨的咖啡，大多是边喝边谈。小K决定去采购一台咖啡机放在办公室里。

一台5000元的咖啡机放在办公室的茶水间时，很少有人去碰。小K主动用买好的咖啡豆磨了第一杯，“褐色的咖啡豆，每一颗都很饱满，闻起来不香，磨好了你就受不了啦!”香气四溢的咖啡，再用机器打个奶泡，办公室的每个人都坐不住了。不大的茶水间，顿时挤满了人。

一杯咖啡做好大概需要15分钟，就是这15分钟，成了小K和员工交流的最好机会。“在茶水间的交流总让人没有顾忌，大家有问题了都喜欢去坐坐。”还有员工在咖啡机旁贴上了便条“比星巴克好喝”。咖啡机带来了部门里的人情味。小K认为，不管是“80后”、“90后”，大家都是很感性的人，都有希望受重视和得到关爱的心理需要。现在他所在部门的客户已经遍布美日韩，成为了公司新的利润增长点。

教授的案例给了我们的小老板很大的启发。

有什么事一起解决，别动不动就发火，要推心置腹的了解对方，才能知道对方心里在想什么，这事之后，大家都理解了，70后与80后在企业中的对立少了很多!

之后,我们这个80领导一般半月给大家一些新鲜的开心感觉。也专门开辟了2个单间，一个是客户接待室兼咖啡间，一个就是吸烟室。

同时我们也感受到了这小上司的人情味。除了在讨论业务语气上改变了很多，业务奖金上公平发放外，他还时常请大家一顿街边气氛轻松而又生活味十足的大排档或者生日礼物或者ktv、或者抽烟间里分发几包烟的吞云吐雾中的调侃和轻松交流，这些花费财务那里都是按照100元标准来登记，属于小老板自己掏腰包给我们的小福利的。这些来拉近与下属的感情的做法，也让我们与80后上司之间的关系好了很多。

我们的80后上司，也因此更得到了大家的支持。大家干劲十足。公司发展也越来越好。

有人早就说过。一般来说，上司笼络下属的手段，不外乎官职,钱财两种.但有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示，某种态度，便能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉。因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为其效劳。有些人只是一味地向欲拉拢的一方施以恩惠，特别是对那些自己以为将要用到的人，更是如此。

兵法有云：“攻心为上”。要想当好上司，就一定要善于笼络下属人心。不要以为“笼络”两个字难听。“龙”，罩也，“络”，网也。试想，你如果真能成为一位罩得住人心又善于网罗荣情的上司，还有什么事情办不成呢?

我们公司的故事其实很简单。但是也是一个很普遍的社会现象。

其实收拢人心，最重要的是要针对对方的心理。给地位卑贱者以尊重，给贫穷者以财物，给落难者以援力，给求职者以机会等等，这才是收拢人心最有效的方式。