木门年末大盘点 树立品牌提高质量度过寒冬

2010年岁末，对于中小型木门企业来说，注定是一段难忘或者说是难熬的日子。原材料涨价导致木门生产成本陡然提升，与此同时，房产新政对房产市场的影响降低了消费者的需求，在价格和需求同时萎缩的情况下，很多中小型木门企业已经不再奢望在岁末来个完美收官，而是考虑如何尽可能的吸收能量度过这场寒冬。

中档木门销售出现滑坡 高档木门稳定

与往年相比，木门市场最突出的变化时中档木门销售出现明显的滑坡，木门是房地产的下游行业，市场走势和楼市是对应的，由于房产新政调高了购房首付，让本来就精打细算的白领工薪阶级捉襟见肘，很多人买了房之后就没多少钱装修了，木门则是越便宜越好，直接导致了原本的中档消费群体把眼光看向低端产品，相对中档木门的滑坡，高档木门由于目标群体购买力很强，高端市场并没有受到太大影响，销售比较稳定。

雪上加霜的是原材料价格上涨带来的冲击，成本增加了，木门价格也只能跟着涨，加之媒体的大力渲染涨价潮，导致了消费者因为价格望而却步。

面对扑面而来的寒意，中小型木门企业抗风险意识差，销售渠道又不完善，在危机面前很容易陷入困境这一系列问题顿时凸现出来，为此，很多业内人士悲观的认为会有相当一部分中小型木门企业面临倒闭的可能。

史无前例的寒冬 中小型木门企业如何度过?

不难看出，中小型木门企业占据了我国木门企业的大部分，他们的问题就是目前木门行业所面临的困境，有人说过，在危机下的顿悟能得到不可思议的效果，这次木门行业史无前例的寒冬在某种程度上说给了中小型木门企业一次思考自己，观察市场的机会。

研发高性价比产品安稳过冬

任何木门企业，在市场竞争中，产品是基础，中小型木门企业最应该改进的就是产品上盲目的跟风照搬模仿策略。木门产品首先是根据企业自身明确产品定位，针对目标消费群体对自身产品进行不断改进和完善，增加产品功能，同时为消费者提供个性化解决方案来增加产品卖点，在各方面提升产品的价值，给消费者满意的体验感，这在无形中提升了产品的性价比。在严峻的市场环境下，中小型木门企业再来以价格战为战场是不理智的，研发高性价比的产品，满足消费者不同需求才能让品牌安稳的过冬。

加强品牌建设以待破茧成蝶

没有品牌的产品，是低附加值没有竞争力的产品，终究会被淘汰，在市场竞争中，如果说产品是基础，那么品牌则是关键，品牌是靠优质的产品以及完善的服务积累、沉淀而来，就仿佛一个破茧成蝶的过程，只做产品而不做品牌是很难成功的，尤其放在今天，随着市场消费日趋理性，消费者对品牌的认知度也在不断加强，未来的竞争一定是品牌的竞争，所以增强品牌意识，是推动我国中小型木门企业的主要途径。

完善产业链进行跨界联盟实现合作共赢

对于中小型木门企业来说，完善产品的产业链，争取和家具业、家电业、房地产业相协调实现合作，这种上下游相互打通的营销模式有利于企业在这场寒冬生存并且强大。

泛家居行业的终端跨界联盟顺应了家居市场整体化的大趋势，首先联盟整体所形成的品牌影响力远远大于单一品牌，其次实现了一站式购物平台，给奔波于装修的消费者以极大的便利，而争取和房地产行业实现合作的好处很明显，就是让木门企业在刚性需求市场中取得先机。