木门品牌建设 三招打造核心竞争力

随着木门市场的日益成熟与完善，木门市场的竞争日益激烈，价格战不是赢得竞争的灵丹妙药。打造核心竞争力，才是企业做强的根本。企业如何成功打造核心竞争力应需做好3点：

一、加强品牌建设力度，实施品牌管理

很多木门企业对品牌的理解存在较大的偏差。他们认为，品牌就是通过加大广告宣传就能创立。所以，很多企业认为，只要舍得在电视台或其他媒体投广告“烧钱”，就有希望提高知名度。但是，电视广告的成本比较高，企业不得不提高产品价格，将产品定位为中、高端消费群，可企业的管理水平和硬件设施等却与产品定位不符，难以为客户提供“中、高端”的产品与服务，而影响企业信誉。

更为关键的是，由于企业管理水平、产品竞争力弱，难以保证产品从生产--品质控制--出货检验--出货通知--货运控制--收货检验--新产品安装流程及安装图示说明--产品保养等环节的顺畅，而出现问题。一旦某个环节现问题，将降低终端对产品的信任度与忠诚度，失去消费者的信赖。

一些国外的知名企业，如理光、奔驰、麦当劳……对生产的每个环节都严格把控，保证各个环节之间的顺畅，从而保证了产品的质量，提高消费者的满意度。在这方面，海尔是很好的事例。海尔很早就认识到了这一点，故提出：产品质量零缺陷，产品服务星级化的管理标准，使其得到消费者的信赖。我国木门行业，应多一些海尔式的品牌。因此，业界需要从消费者的立场与角度打造品牌，提升影响力。作为木门业的后起之秀，德维尔公司深谙这一道理，从消费者的立场与角度出发，制定了一套以消费者为中心的品牌运作管理体系，尽管起步晚，但起点高。品牌的市场认知、认可度不断提高。

二、人才管理，以人为本

木门业的竞争，也是人才的竞争，人才是企业做大做强的根本。但是，国内许多中小企业仍然没有重视人才问题。无论从薪资待遇，还是从利润分配上，对人才的管理有所欠缺、不成熟，从而导致人才流失。

导致企业人才严重流失的主要问题，是大部份企业领导人的思想观念还停留在“老板思维”阶段，而没有上升到“企业家思维”的层次。“老板思维”缺少“宏观经济规划”与“社会责任”，没有认识到人才对企业发展的重要性。正因为这样，企业没有属于自己的核心文化与完善的管理机制，因为人员的变动，企业的发展不稳，发展缓慢，很难突破管理瓶颈。

三、提高创新能力，实施差异化竞争

创新能力弱是木门企的通病。据了解，目前国内有三分之二的企业没有自己的研发机构，四分之三的企业研发能力弱和缺少核心技术。创新力弱，是导致行业抄袭、模仿成风的根源。我国木门企业不缺工人，真正缺乏的是人才。尤其是金融危机后，这个问题更加明显。人才不足，已成为制约企业发展的瓶颈。

创新是企业能否保持竞争能力的关键因素。我国企业创新能力弱，原因主要是企业对知识产权的保护意识不够重视。企业很少有自己的专业律师，导致高成本开发后推出市场的产品很快被别人抄袭、模仿，降低了产品的竞争力，同时也影响了对产品研发的热情。企业靠抄袭、模仿能收到短期之利，但不可能做大，更难做强。企业要做大做强，必须要加强创新力。一些有实力的企业开始走创新之道，引领市场前行。

木门企业的发展不是“一个人的战斗”。一个企业做得好，需要整个供应链的参与，并通过对产业链的上、下游企业有效管理，才能达到生存、共赢的目的。很多企业因为自身原因，没有处理、解决、维护好与供应商的关系，从而导致链条断裂，影响企业的发展。因为，一个品牌不是某一个方面做得好就被认可、认同，而是有多方面的原因促成。如五金配件、板材选料、贴膜、胶水、包装材料等链条的共同发挥作用，才能成功创牌。供应商的产品质量决定了木门的质量，因此，企业必须选择优秀的供应商。