技术引进创新 门窗的产业结构调整

通过先进的技术来建立商业模式，一些技术含金量高的门窗企业，通过引进先进的技术或者自主创新的技术进行商业模式的探索。世界门窗行业竞争激烈，谁拥有了先进的技术谁就拥有了核心竞争力。技术模式在一些高科技门窗企业中也在逐步的应用。

门的制造工艺要达到新型工业化水平，要提高科技含量，而不是靠笨重的体力劳动，不是靠延长工人的劳动时间，不是靠增加体力消耗，要靠提高机械效率，提高工种效率，提高环境舒适度。这些方面还有许多需要我们进行科技创新。尽快把门业专家委员会建立起来，包括高等院校、研究部门的门业专家，他们作为门业行业的宝贵财富，要发挥他们的作用。

新型工业化的要求，除了科技含量还有环保性能，还有智能化、自动化、生产线一体化，包括工厂地面和地下空间的利用，工厂的空气、噪音等等都要实行技术改造。

产业结构调整

国家一直在进行产业结构调整，逐步形成一些产业集中度。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉指出，像钢铁行业的重组一样，门窗行业快速的进行产业升级，规划合理的市场结构，门窗企业也可以尝试联盟重组并购。合理规划和布局产业基地，提高行业集中度，通过市场化运作和政策扶持相结合的办法，引导门业各领域的合理布局和健康发展，避免盲目发展，非均衡发展。

协会还要动态跟踪行业的变化趋势，研究产业规划的解决方案，提交政府有关部门去实行，使我们的产业发展拥有很好的布局。“十二五”期间要拓展门产品的市场，今后要集中在大城市一些大的工业项目、民用住宅项目用门，但同时不要忽略农村。新农村的发展促进了建材下乡，建材饰品下乡，门窗下乡。

据统计，东莞某个镇的工农业总产值不亚于青海一个省，新农村发展比较快的地方门需求量很大，新农村建设的市场也是我们企业需要考虑的。门业产业调整重点是两个方面，一是要扶持一批大的企业带动周边小企业，提高行业产业集中度;二要考虑门业市场的拓展。

打造知名品牌

通过打造知名品牌来建立商业模式，门窗行业内通过品牌经营建立商业模式的门窗企业大有人在。罗百辉认为，品牌是门窗企业占领市场并取胜的法宝，没有好的门窗品牌就没有未来好的发展。

拓展国外市场

国内企业拓展国际市场要适应属地化经营和本土化政策。所谓属地化经营，就好比产品打到日本去，就要符合日本的标准、日本的要求、日本的颜色等等，不能按中国的。所谓本土化政策，现在在中国的外资企业，都从中国的高等院校用高薪挖掘人才为它服务。同样的，我们企业走出去也要用当地的人才，否则就不能了解当地的情况。

近些年我国很多五金制品产量位居世界第一，很多出口品种在全球市场都占有非常大的份额，对世界五金制品产业的影响越来越大。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示，自2008年第四季度以来的全球金融危机对以出口为主的企业造成了巨大冲击，随着国际经济形势的回暖，2010年我国五金制品出口出现了恢复性增长，而在2011年里，对中国五金制品出口既是难得的机遇，也有艰难的挑战。