胡英暖：中小企业跳出困局需转型升级

尊敬的卓榕生副主席，孙建主任，石峰秘书长，各位领导、嘉宾，媒体同仁大家上午好。

非常高兴参加2012第十一届中国国际门业展览会暨中国木门产业链大会资讯发布会。在此，我代表中国产业报协会向资讯发布会的召开表示热烈祝贺!

由于众所周知的原因，中国木门行业正面临着一个比较严峻的内外环境的考验。

我国木门行业是中国家居行业的“小老弟”，与家具、地板相比无论是在技术和管理、创新能力、品牌意识都处在处级发展阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。从深层次原因分析，木门还处在一个整体发展较低层次中。中国木门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转型升级逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转型升级对于提高木门企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。

第十一届中国国际门业展览会暨中国木门产业链大会的召开，必将为我们木门产业链产业升级开启一个崭新序幕。

结合木门实际，我在此谈一下产业升级五个方面的认识：

一， 提高管理、技术水平：

管理水平和技术水平可直接导致产品质量的提高。因此，产业升级必须重视提高管理、技术水平及相关的工作。圣象合雅木门由于引进70万套先进生产线，企业管理、技术水平都上了一个大台阶。目前产品供不应求。

二， 创新新需求：

产业升级中，创新是企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的木门行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。我认为，木门企业的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。

提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。而在管理成本方面延伸出来最重要的创新模式就是商业模式的创新。

除此之外，有一个最重要的问题是，木门企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中最低的利润，承担了最高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。这个问题可以在产业链大会中充分的议一下。

第二种范围是创造新的需求。企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。如，大家熟悉的iPhone，能用心体验用户需求，给用户带来不一样使用感觉。iPhone告诉我们，世界是属于创造稀缺产品而非廉价产品的人。

三， 强化品牌建设：

产业升级的一个重点是品牌建设。建设的目的是提升品牌的溢价力。品牌建设不是简单的推广。高品质、创新设计、市场推广、创新思维、文化积淀、优秀服务等多种因素和谐统一，才能铸就一个品牌。发达国家的企业主要是依靠品牌溢价、知识产权、资本市场、售后服务等方面来实现盈利。这也应该是我们木门企业产业升级的努力方向。过去的2011年，木门行业过得好的企业，大都是具有一定品牌影响力的企业。相信，2012年也会如此。因此希望，关键时期木门企业要重视品牌建设，做出自己的品牌，做出影响力。

四， 企业文化塑造：

提到企业文化，我在此举一个例子，百强家具。这家企业经过17年创业和发展，现在已经成为中国环保家具的领先品牌。他的成功靠的就是“注重细节、追求卓越、创新服务、永续经营”的企业文化。

五， 资源充分利用：

2012第十一届中国国际门业展览会期间同步举办中国木门产业链大会，真是具有非常强的现实意义。

通过产业链的对接使上端的设备机械、原材料、油漆;中端的卖场、专卖店、经销商;下端的采购商、工程项目、消费用户等有机结合起来。这样，资源可以充分利用，对于产业升级的意义是很大的，也是产业升级所要达到的目的之一。

2012第十一届中国国际门业展览会暨中国木门产业链大会，立意深远，创新求变，在为木门产业升级提供交流、展示、学习平台的同时，也为我们木门产业升级树立了榜样。

再次祝贺2012第十一届中国国际门业展览会暨中国木门产业链大会资讯发布会召开，预祝2012第十一届中国国际门业展览会暨中国木门产业链大会圆胜利召开。提前给大家拜个早年，祝大家春节愉快!

谢谢