木门行业转型 品牌营销放大产品价值

【中华木门网】由于木门属于传统行业，大部分企业的经营理念陈旧，品牌意识不高。2012-2013年是木门行业的转型期，企业的品牌规划和发展战略都需要合理定位，否则很难在激烈的竞争中破局而出。新的一年，新的起点，期待中国门业在龙年腾飞。

品牌营销可放大或增加产品的价值，关键词：策划。

策划是艺术与技术的综合体。科学合理的策划可以将动态的资源与静态的资源完美结合。用策划的理念指导木门的营销活动，可以放大和增加产品的价值。策划，往往可以规避不良因素的影响，更好地盘活企业的资源，充分发挥企业的各种优势。

木门属于传统行业，很难突破原材料、资金、发展规模等因素的限制。策划可以让企业实现利用有限的资金达到高增值的效果。在必要时，企业的策划活动可以借助策划机构的力量，因为他们更专业，经验也更丰富。

参展已经成为门窗企业展示企业形象和招商的重要手段。参展企业的展位设计和招商活动如果经过策划，效果要明显优于没有组织策划的。如今，展会的功能已经发生了重大改变，在原来展示产品和招商的基础上增加了宣传企业文化、提高企业知名度等功能。随着展会数量的不断增多，同类产品各展会之间展开了激烈的竞争。缺乏新意和没有系统规划的展会将会被淘汰。

参展策划的关键点：

●结合时尚元素进行品牌规划和渠道规划。

●展会策划设计应包括概念设计、意图设计、媒介策划和活动策划。

●优化产品策略和招商策略。

●现场信息和氛围的把控。

精准定位才可谋未来，关键词：定位。

定位是企业经营的核心诉求。企业高效发展的基础与关键是找准产品的定位和企业的定位。企业定位需要考虑四方面因素：国家经济和行业走向;行业标杆企业与竞争对手;消费和销售形势动态分析;企业自身拥有资源与优劣的对比分析。

企业定位包括产品、市场、风格、形象、客户、宣传、渠道七个方面。这七个方面是既统一又独立运作的关系。企业在定位时，切记模仿和抄袭，也不要贪大和求高。脱离自身实力的定位不仅不能促进企业发展，反而会浪费社会资源。

改变思维方式是企业实现有效整合的关键，关键词：资源。

很多中国的木门企业都是在传统经营理念的指导下完成原始积累的。他们往往仅把企业的资源理解为资金、设备、材料、工人等有形的资源形式，而忽视了经营和管理理念等无形的资源。其实，先进的经营理念才是提高企业经营水平、实现增值的关键。

对资源概念理解得越全面，资源整合的水平才会越高。社会经济发展的趋势是商业模式的不断创新和思维模式的不断改变。资源整合可以在企业内部进行，也可以延伸到企业的外部。企业内部的资源整合可通过理顺生产流程，提高管理水平来实现。

企业外部的资源整合渠道有如下几种：

●营销资源：有效利用经销商资源，建立渠道资源库。

●工程资源：利用房地产招标工程，组建社会资源库。

●装修公司：利用装饰公司与业主的“亲密”关系，打造终端资源库。

●设计师资源：从专业的角度设立专家顾问资源库。

●品牌联盟：销售渠道的共享资源库。

●直营店：最大的零售资源平台。