木门行业可持续发展的困境及发展方式

过去的2011年对我国木门行业发展来说可谓喜忧参半。喜的是，据中国木材流通协会的最新统计数据显示，近3年来，国内木门行业总产值年增长率达25%。加上当下保障房与城城市化进程的加快，木门还有巨大的发展空间。

忧的是，国家出台的一系列基础设施建设，对中小木门企业来说，能分一杯羹的机率并不大;木材等资源性原材料价格的上扬和人工成本的增长仍然是不变的趋势;外资木门企业进军国内，以出口为主的木门企业开始拓展国内市场以及风险投资行业加大对大企业的扶持，更增加了中小企业生存的风险。不管是对于木门行业来来说，还是其它行业来说，持续发展一向是我国的发展观念。目前木门行业要持续发展且要做得好，就需要明确面临的困难，总结来说，木门持续发展面临的困难主要有：

1、行业集中度低、定位不够精准。由于行业的集中度特别低，以至于品牌的忠诚度也很低，价格战比较多;大部分木门企业在市场当中碰到的题目第一是定位不够精准，甚至没有定位，人家做什么就随着做什么;

2、产品同质化严重。目前的市面产品同质化相当严重，固然我们申请了很多的专利，但是同行之间的仿造现象层出不穷;

3、创新不够。包括产品、营销，相关企业很多，包括核心竞争力可以说没有，几乎谈不上，甚至一些核心技术也没有;

4、服务意识欠缺。目前大部分做门的就是为了卖门而卖门，很多商家就是拼价格，整体的家居解决方案不能有效的提供，一些相关的售后跟不上。

那么木门企业在接下来该如何进行企业的可持续发展呢?

1、持续打品牌战略，据中国木业国际网统计，虽然我国出口木门数量比进口要大得多，但是我国出口的木门产品在国际市场上还缺乏基本的竞争实力，因此要想在金融危机中抓住机遇独占鳌头还需实施品牌战略。

2、组建战略销售联盟，这种模式可以使企业在短时间内赢得竞争优势和品牌知名度。组建联盟的形式可以是差异化同行业品牌联盟、异业联盟，也可以上下游供求伙伴联盟等，通过搞互动式营销，资源共享，提高顾客的认知度，创造业绩和品牌的共振效应。

3、加强流通渠道建设，企业不能贸然在全国市场大举推进，而要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。

4、加强产品研发，创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业。独特创新的设计、发明一定要申请专利，企业要运用知识产权法来防止其他企业模仿、抄袭，确保产品顺利入市。

5、适时促销，促销是一把双刃剑，操作得好，企业盈利，操作不好，影响品牌形象，失去了消费者信任。要做好促销需注意四点：一是准备要充足;二是不要打价格战，价格战让经销商，中小型企业更加难过;三是促销要有创意;四是厂家和经销商要配合互动，双重优惠，把让利落实到消费者身上。

6、多渠道平衡发展，同时，企业营销方式应注重网络营销与移动营销。仟森木门负责人表示：“网络营销具有范围广、速度快、成本低、任何企业都不受自身规模的绝对限制，能平等的获取信息及平等的展示自己的优点。它可以使小企业迅速扩大知名度。”