根据防盗门市场情况实时的制定企业的发展规划

防盗门企业还可根据特定产品的特点定位，根据特定的使用机会定位，根据使用者类型定位。总之，定位的策略千差万别，不同的防盗门企业可根据自己的实际情况，以及消费者的需要变通使用，以达到占有市场的目的。

防盗门企业定位的关键是洞悉消费者的消费需求，发现其他防盗门品牌产品所没有占领的位置，从而抢先推出满足消费者的心理需求的产品。这也需要防盗门企业对市场消费群进行细分，按照地域、年龄、性别等进行区分，做好定位策略。如心理价格定位，在一定的产品质量的基础上，根据消费者的不同需要，优先占领高价位或低价位的市场。

而广告定位的意义也在于关心对象的需求。任何广告都要选择对象，只要认识市场、研究市场、看准市场这个对象的需要，才能做好广告。不关心对象需要的广告，做得再精彩也是徒劳无益的。防盗门消费者的最低层次需求是对产品基本功能的需求。

防盗门企业的广告定位要从单纯的推销商品，逐步走向提高企业和产品的知名度，从单纯的代理制作广告，逐步走向全面进行广告策划的道路。通过提升品牌知名度，进行防盗门品牌建设，就不只是满足消费者的最低层次需求。

防盗门营销策略受消费者需求影响，希望防盗门厂家正视这些情况，充分了解防盗门市场情况，实时的制定防盗门企业的发展规划。

强化建设服务型团队

企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部防盗门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部防盗门接单，拿什么来生产?反之，营销部防盗门接单能力再强，没有生产部防盗门的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部防盗门进行捆绑挂钩，提升研发部防盗门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。

在人力资源整合方面，公司全面推行绩效管理机制，通过绩效评估，实现能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配机制，充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段，可以先用一个车间进行试点，再带动所有车间，实行统一绩效管理。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。

导入精益化生产模式

近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部防盗门的正常动作。为了寻求突围，公司可选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式。精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

导入精益生产模式，首先在公司选定一个小组，对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，通过专业培训，全面提升工作技能，及时导入激励机制，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。

在新模式取得成效后，强化了执行能力，管理团队思路迅速转变，生产部防盗门形成了你追我赶的工作局面，为企业提高了利润。同时，员工工作积极性也明显提高，品质观念得到了提升。