帝露荣总：提高木门产品附加值 方能提升发展空间

家居行业已进入高成本运营时代，原材料高、人力成本高、物流仓储高已成为企业不得不面临的“三高”问题。加之，楼市持续低迷，市场大环境也不容乐观。面对“内忧外患”，四川木门企业该何去何从?搜房家居网本期大话家居特别邀请四川木门行业大佬，共同探索行业未来的出路。

“就目前四川木门行业的发展现状来说，有空间也有压力。”

帝露家具董事长荣其权在大话家居中谈到，发展空间是指整体产品的档次还没有做足，只有档次提高了，附加值提高才有发展空间，“三高”成本占整个价格的比重才会有所降低。

据荣总透露，压力之大，首先在于人工成本。“就帝露而言，我们很多木工都是从广东回来的四川人，他们在广东做木工做了10多年了，技术很好，我们误以为他们回到老家，离家近一些了，工资就可以低一点或者持平，事实上根本不是这样的!他们要求四川企业给的工资比广东那边还要高一点。”原来，工人们缺失的是一种没有安全感，不知道企业可以存活多久。“所以我们从广东请回来的四川户籍的木工基本上比广东企业高500块钱，所以我们的压力比他们的压力还要大。”荣总无奈的说道。

所以在这样的情况下，帝露也在沉淀自己的人力资源和技术，用于高端产品的生产。荣总谈到“我们四川木门的同行经常在一起聊道，大家对做高端产品和提高附加值都很有信心。首先我们可以看到四川木业最发达的是板式家具，但是我个人认为板式家具是我们的一枚棋子，我们要尽量少走弯路，我感觉四川木门行业中那些有机会成为全国性企业的而言，档次提升会很快。”

在谈到目前木门行业的发展困境时，帝露荣总表示，管理可能成为一个软肋。“起步较晚，管理软件不够成熟，还需要一个长期的摸索过程。”由于木门定制化的特性，所以很多家具厂的先进的管理手段在技术层面上很难实现。成品家具机械化程度要大的多，定制化产品的生产线人的作用占主导，所以，人才是主要问题。

对于电子商务，荣总表示出极大的关注并透露他们目前40%的销量来自于网络，网络销售和实体店销售是由两个不同的团队运营。但是要说到电子商务的话，因为实体店还不足以支撑线下体验、配送和服务等方面，所以还没有启动。如果实体店数量能够达到tata的规模，那么电子商务则是水到渠成的事。