木门企业应该如何解决品牌建设乏力现象？

品牌决定价值，木门企业能否长久立足于这个充满竞争的行业中，关键在于能否树立品牌价值和品牌传播理念。然而真正有品牌经营理念的企业并不多。而有理念并精于品牌传播的企业，更是寥寥无几。

木门业经过近几年的澎湃发展，一些跨行业公司的木门品牌也逐渐成形，甚至有了木门品牌的上市。领头羊，已然在众多羊群中地位日益受人瞩目。但是，上市归上市，市场把握度不足的话，仍然不能达到高速占领市场的目的。况且号称7000亿的市场上，少数的几个牌子要大份额的去割据，还是有一定的难度的。有营销专家早前说过，无论企业怎么去塑造品牌市场据力，最终都会在中小品牌的冲击下有所削弱。因此，品牌有一个很长的建势的过程。2011年以来，中小企业的品牌建势让木门行业充满看点，他们的"兵变"，是大企业，甚至是上市公司不能忽略的。

品牌因为传播才会有生命、有力量，才能征服消费者。然而有一些成长中的木门企业，已经意识到了品牌价值理念传播的重要性，只是由于传播方法欠妥，所以没有达到预期的效果。那么木门企业如何才能建设一个有内涵、有感召力的强势品牌?

由物流引起的木门换货、退货问题，增加了企业的二次费用，也压缩了厂家及经销商的利润空间。同时，换货、退货问题影响了消费者房屋的装修进度。企业的品牌形象也因此大打折扣。那么木门企业应该如何进行品牌建设呢?

许多竞争力弱的企业进入，导致市场混乱，产品质量参差不齐;加上行业标准缺失，产品模仿、抄袭现象严重，损害了消费的利益，致使市场信任度降低。企业要提高消费者对产品的信任度，获得他们的信赖，提高销售量，必须加大对产品的创新投入，不断推出竞争力强的创新产品，提高产品的核心竞争力，以差异化赢得市场竞争。

产品创新是企业突破同质化、赢得市场竞争的重要手段。而这一切必须以优秀的人才为基础。企业必须认识到人才的重要性，加大人才培养力度，培养企业所需人才。

对于开拓新市场的企业而言，由于经营规模不断扩大，所需人才增多，靠外部引进人才已经难以满足企业的发展需求。建完善的人才培养机制，定向培养企业所需人才，是最有效的途径。

品牌是企业战略的核心部分，只要企业存在就需要努力塑造品牌。唯有细水长流才能水到渠成的过程，品牌塑造不可能一蹴而就。为此，我们建议木门企业有多大力气做多少事，踏踏实实地选择一套适合自己品牌策略，在摸索中不断应变、调整、创新，逐步将品牌塑造推向成功。品牌策略的制定，不一定需要多少新潮的概念，花哨的招数，找准一个方向，长期坚持才是不变的制胜法宝。