大多数木门企业发展的生命过渡期

如果说木门行业接下来是“稳”步发展经济，还不如说接下来是木门行业大多数企业发展的生命过渡期。“抢”夺市场份额是企业面对恶劣形式的必然选择，全国各地终端市场将会成为无硝烟的战场。

虽然如此，但是仍有不少企业进入木门市场，企业的产品结构与销售范围来看各不相同。市场变幻莫测也让工业园和企业都停下了脚步，开始认真的思考，不再只是追求规模的扩张。

对于如何应对严峻形势，行内人士大多都认为，首先企业要保证的是消化产能。由于木门行业的特殊性，所以企业一般不会停产，只有不停的生产才能尽可能的保证企业正常运转，而企业为消化产能则导致无休止的价格竞争。原本走低端市场的没有优势，拼的就是价格，而那些原本以三线以上城市为主的品牌商则进行渠道下沉，以求渡过这段危机。

对于大多数木门企业来说，为消化产能往往采取的是增加品牌。细化区域市场也是企业消化产能的方式之一。好的业务员则成为各大企业细化区域市场的唯一筹码。企业与企业之间，相互挖掘优秀业务员的现象也成为了木门企业一道亮丽风景。

求稳是大多企业的整体战略规划，目标是在不倒为原则的前提下提升品牌。记者在采访一家木门高端品牌时，该品牌负责人透露，他们现在已经准备做三四线市场，准备走量，做搞低价促销的准备，因为保证正常开工是企业的关键。

虽然能保证开工，但是走这样的路线也不免让人担心，价格降低是否可以保证产品质量?质量保证了是否又有利可图?真正走进了三四线市场，是否又可保持以前所打造的高端品牌形象?这些问题都是企业在做战略决策时需要考虑到的。