避免陷入“自我迷失” 木门创新是关键

创新是木门企业突破的关键，对于中小木门企业来说，如何创新，是大刀阔虎地，还是经济实惠的?路径的选择和突破口可以不一，但是创新时必须的。中小木门企业的规范问题，是老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展是永恒的问题，即使跨国企业，也存在制度、流程等方面的合理化问题。

中国的木门制造业在市场经济初始阶段生存地游刃有余，可那得益于中国的人口成本、汇率以及世界经济增长等等的优势和原因。如今，一切都变了。用工成本大幅上升，是市场的需要，劳动者的需要，同时也是政治的需要。

低利润加大了中小木门企业的简单模仿模式的发展难度了。以往习惯性地模仿模式和心态是中小木门企业最大的敌人，对于资金有限的企业来说，创新实在难于上青天，能够维持现状就已经不易了。对于制造企业来说，如果之处在“微笑曲线”的最低端，那么将永无翻身之时，企业的老板都知晓这个简单的经济学道理，我们的老板也开始了种种变革，对产品不能创新的情况下，于是就对营销环节下手，把品牌当作命根子，单纯迷恋品牌的力量，对于工业品来说，产品才是营销的核心，否则所有的营销都将处于无根的境地。

中国的木门中小企业对于创企业的最初动力就是财富，对于最初的技术掌握就是拿来，但是没有消化。设备比较先进、资金还可以的企业，由于多年来一直比较重视外贸和加工，产品的独立研发和体系仍然处在较低水平。无论在性能还是质量上都不如原产品。

因为中国从模仿到创新，已经建立起了自己独立的一套研发经验、知识体系等。中小木门企业的发展也必须从单纯的模仿，到创新。那种把营销当作唯一救命稻草的企业，只会在短暂的发展后陷入同质化的痛苦之中。

迷失，群体性的迷失，这是环境养成的，也是老板阶层性格、价值观决定的。中国木门行业处在欧美、台湾以及后起之秀等夹击之下，整体性面临诸多问题。要想获得国际竞争的优势，必须在国际综合相对优势还存在的情况下，立刻行动起来。