长期积累让好的木门品牌获得了行业的领先地位

好的品牌也并不是一朝一夕可以建立的。现在人们熟知的一些世界知名品牌大多都有悠久的历史，长期的积累和坚持让这些品牌获得了行业的领先地位。

木门生产是劳动密集型的生产模式，这样的生产方式决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必须加大对现代生产线和产品技术含量的投入。然而由于木门市场竞争的加剧，品牌木门企业花费大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被模仿，并且以更低的价格进入木门市场，逐渐成为市场的主流。这种同质化的模仿大大加重了原投资企业的成本负担，也极大地伤害了木门企业的创新感情，在一定程度上制约了木门市场的繁荣发展。

中国木门行业中有不少的领军品牌，例如：金丰木门、梦天木门、润成创展、TATA等木门品牌，他们都是通过各自多年的科学化管理，坚持不懈地走品牌化道路，才有了今天的成绩，可见，建立一个被消费者信任和支持的好品牌任重道远，需要很大的耐心和毅力，这恰恰是中小型企业欠缺的。中小型企业在建设品牌时不能急于一时，只顾眼前而不为长远考虑是难以获得成功的。模仿和抄袭虽然属于一种成本投入较小的手段，但是也应该看到不少木门生产企业在模仿的过程中对产品加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。一个低技术含量的产业更考量木门企业家如何运用智慧的头脑不断改进产品，俘获消费者的眼球。

品牌附加值是品牌通过各种方式在产品的有形价值上附加的无形价值。无形价值与有形价值是同时存在的。而品牌附加值则是在产品的物质功能基础之上建立起来的消费者的精神享受。同等品质的商品，一旦贴上品牌的标签，则价格就会高出许多。这一部分的差额收益，就是品牌产生的附加值。有些中小型经销商也明白这个道理，但总是认为品牌的附加值是有，但不是那么大，与其花大力气去建设品牌，不如多出去推销产品。事实上，品牌的附加值对于销量的影响是非常大的。

老字号的木门产业，经过十多年的发展进入成熟阶段，管理规范，人才济济。然而大约70%的木门生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几，作坊式的生产关系也使许多懂管理与技术的人才不愿意留在这样的企业，木门企业的管理人员参差不起，企业的人员流失率相当大。

其实对于任何产业，都会经历不成熟的阶段，木门产业也是如此。但是一个不管企业长远发展，只看眼前利益的企业必然走向灭亡;一个只责怪外部环境恶劣的企业也不可能在风云变幻的市场中真正崛起。只有不断关注木门产品质量、员工素质提高、品牌战略延伸的企业才能不断地提高企业的知名度，也能给企业带来丰厚的回报。因此，中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会每年举办的“全国木门30强”活动提升了中国木门企业的知名度，同时推动了行业又好又快发展。