中国木门业已进入资源整合的规模化发展时代

木门行业是一个飞速发展的行业，从上世纪90年代初期的个体经营到专业卖场集中展示、销售;从2000年初兴起的专卖店销售到渠道营销，中国木门业发展到今天，已进入资源整合的规模化发展时代。

木门企业要实现长远发展，需要有明确的发展规划，以及不断的技术创新。要改粗放式生产为品质化建设，改低劣化复制为规模化发展，建立起一条完善的产业链。

中国木门行业在其发展初期，以粗放、灵活的特点获得了迅猛发展，“只要有产品就不愁卖”的氛围让市场快速壮大。近几年，粗放型发展模式的局限性逐渐暴露，尤其是受2008年全球金融危机的影响，众多木门企业迅速收缩，甚至转型、倒闭。因此，有识之士指出，木门业亟须赶搭产业化快车，行业升级势在必行。

中国木门企业普遍规模小，产能落后，这是制约木门行业发展的重要原因。因此，应引导和鼓励龙头企业走企业+基地的产业化经营道路。与此同时，要注意开发与木门产业发展相配套的上下游产品，包括木门配件、玻璃、布艺等，进一步延长产业链条，提高木门产业的整体实力和综合效益。

中国木门业已进入资源整合的规模化发展时代

目前，中国木门企业大多单打独斗，分散经营，没有形成产业集群合力。为了加快行业产业化发展，相关部门应高度重视并全力支持木门产业园区建设，努力打造出几个产值过50亿元的木门产业园区，通过资源整合和产业集聚，带动中小企业抱团发展，从而提高木门产业整体竞争力。

无论什么企业都想把自己的企业发展成规模化的企业，木门企业也相同。那么，木门企业要发展规模，应该怎么做呢?

如果木门企业想发展规模化企业，应该从以下几点入手。

第一、准确的经营定位。虽然行业和企业发展多年，但众多木门门企少有对自己品牌、产品、营销等进行准确而又系统的定位，导致销售与经营定位在宣传、传播上难以与其他品牌区隔，难以在品牌如林的市场留下深刻的品牌印象，而无法享受到品牌营销带来的效益。

第二、合理的近、中期经营、管理规划。围绕准确的品牌定位，需要在经营理念、产品研发与生产、品牌形象与营销等方面进行必要、系统的布局，而且还要关注到木门企业经营的每个不同阶段所要实现的目标，实施的策略、措施等。

第三、介入形象整合策划与设计，并有效执行。从理念的初步确定，延伸到VI、店面、产品、宣传、网站等形象策划与系统设计规范，并有效执行推广。好的形象，除了体现经营文化和定位外，还要有效结合企业的营销和市场推广，这样才能体现出木门企业的营销和品牌文化，提升品牌经营的附加值。