木门企业打造第二个品牌 战略选择要慎之又慎

木门行业发展迅速，市场潜力相当的广阔，木门品牌如同雨后春笋般，生机勃发。然而木门行业品牌多而杂，没有一个全国性的知名品牌，从一方面说，木门市场没有一个全国性的知名品牌，也就是整个市场的品牌竞争力比较的弱，哪个企业抓住了这个机会打造全国性木门品牌就能够成为霸主，这样的条件局势下，没有那个明智的木门决策者会选择在做第二个品牌，企业的第一个品牌还没有做好就想做第二个品牌，这个是根本不可能的。也说明了现在的木门企业没有什么精力去打造第二个品牌。没有人会去冒这个险。

木门品牌打造并非易事，需要靠企业运用许多的资金和多年的经营，通过时间的慢慢积累和通过市场的检验认可才能都真正完成。许多的企业用品牌延伸--即用相同的品牌去做不同的多元化的产品，这也从反面说明了做第二个品牌的困难。对于现在的中国木门企业来说，绝大多数的木门企业还没有具备打造第二个品牌的实力。

高端品牌做第二个低端品牌看起来很美，但解决不了的渠道内生矛盾会让企业死得很惨。高端品牌做第二个高端品牌，造一个相同的自己与自己竞争，才有可能成功。这一般是行业内领导品牌的战略选择。市场上基本没有与自己匹敌的竞争对手，领导品牌可以通过打造第二个高端品牌，让自己与自己同台竞技，抢食更大的市场蛋糕。行业的第一领导品牌，如果想打造一个低端的品牌，如果品牌操作得法，有可能成功;不是行业的第一领导品牌，如果自己是定位高端，要打造一个低端的品牌，失败的机率是非常大的。

对于木门行业，由于比橱柜行业更不成熟，第一个品牌还没有打造成功，第二个品牌就不用去考虑了。这是绝大多数木门企业现实的品牌战略选择。

在目前中国，绝大多数的木门品牌都还是行业品牌，不是大众品牌的情况下，打造第二个品牌的战略选择一定要慎之又慎!看似是可口的蛋糕，有可能是致死的毒药!