门企为何要“整合”?

无论是内部整合产业链，还是外部整合资源，都是企业在当前环境下企盼取得更大发展的方式。但是为何这么多木门企业热衷于整合?与木门行业目前显现的行业特性有直接关系。 　　首先，众所周知，木门行业是一个企业多，品牌少的行业。纵然，不少业内人士断言，行业已到了洗牌的时候，但实际上真正的大牌屈指可数。木门品牌大多只在业内知名，只是区域品牌，影响力有限，能让消费者脱口而出的木门品牌没有几个。即使是像tata、润成创展、冠牛,奇田等木门品牌已有了较大的知名度，但行业内年销售过亿元的企业仍然寥寥无几。这与家具、家电企业动辄过亿元的行业现状相比有着巨大的差距。

小企业多，大品牌少，这样的特性使得木门行业的抗风险能力明显不足。在目前的大形势下，没有品牌或品牌影响力弱的产品，就无法获得高附加值，无法形成强大的竞争力，很容易被市场淘汰。于是，提升品牌影响力就成了企业发展的必经之路。

其次，纵观其他行业，在面临行业危机时，“抱团求生”往往能取得良好的效果。但由小作坊起家的木门企业大多习惯单打独斗，缺乏合作意识。而当危机来临时，只有让优秀资源得到良好的整合，集中突破，才能更好地抵御风险，强大自身。在困境中逐渐意识到这一点的木门企业开始选择联盟合作、资源整合的方式，寻求到新的利润增长点的同时，也让行业逐渐呈现健康积极的发展态势。

再次，当前“大家居”深得企业推崇，很多企业不断扩大生产线增加投入。然而在市场萎缩的情况下，开工不足造成极大的资金压力和成本压力，在这个背景下，整合产业链就成为企业发展的最合理途径。每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。比如家装行业中的科宝，它将自身产品或项目尽可能地放出去合作，找到全力关注行业的专家去做专业的事情，而自身则有更多精力投入到整体家装理念的实施上来，成功地实现由生产商向服务商的转型，从而得到更好的发展。