强化门企业实现规模化发展需注意的三大要点

据了解，国内最具知名度和美誉度的五金品牌顶固已经推出了强化门系列。强化门的日渐流行，引起了越来越多家具厂商的关注。得益于在五金行业的成功经验，高规格的质量标准与长时间的质保承诺是其进军强化门市场的撒手锏。这充分验证了单一的产品销售已不能满足品牌多元化发展的需求，产业整合已是大势所趋。如今，很多家居企业都在努力地朝着多元化的方向发展，其中，很多家居企业都被强化门的市场前景所吸引，纷纷以现有的产品线为依托，努力向强化门延伸是最引人关注的市场动作。

规模化的生产规律不再适应新形势发展；多品种、小批量的生产模式逐渐成为家具市场主流；按产品生产方式组织管理困难，生产效率低；家具企业需要信息化技术帮助生产；通用的ERP软件无法适用家具行业现状。家具行业未来的竞争更注重科学技术的应用，传统的营销模式不利于家具企业的更深远发展，数码化生产是大势所趋。

强化门业步入资源整合的规模化发展时代。目前，中国强化门企业大多单打独斗，分散经营，没有形成产业集群合力。为了加快行业产业化发展，相关部门应高度重视并全力支持强化门产业园区建设，努力打造出几个产值过50亿元的强化门产业园区，通过资源整合和产业集聚，带动中小企业抱团发展，从而提高强化门产业整体竞争力。 无论什么企业都想把自己的企业发展成规模化的企业，强化门企业也相同。

行业专家认为，强化门企业实现规模化发展需要注意以下三大要点：

1、注重可控性稳步前进，企业在发展过程中无论最终采用怎样的经营策略，都必须保证发展的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性、售后服务的可控性等等，缺一不可。尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是企业不适宜用豪赌的心态来发展，换句话说，强化门企业发展应该稳扎稳打。

2、抓管理提高团队素质，竞争并不能自发地创造出竞争力，只有在竞争中不断自我完善、自我调节，才有可能构建相应地竞争实力，企业才会在这样的竞争环境中日渐强大。改革和加强企业管理是强化门企业自我完善的重要内容。

3、抓技术攻破质量难关，强化门企业要坚持质量第一的原则，高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益，首先向质量要效益。

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